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面對(duì)礦產(chǎn)資源瀕臨枯竭、安全環(huán)保壓力增大、成本控制趨緊等多重挑戰(zhàn)，安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司全體干部員工迎難而上，緊緊圍繞“增產(chǎn)增收、降本節(jié)支、挖潛增效”3個(gè)方向、精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力，1—10月，交出了一份亮眼的成績(jī)單，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.14%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.78%，降本增效工作取得顯著成效。

精耕細(xì)作

全力攻堅(jiān)增產(chǎn)增收

在資源開采難度日益加大的情況下，該公司將資源回收作為增產(chǎn)的生命線。通過深入現(xiàn)場(chǎng)勘查，科學(xué)制訂邊難殘礦資源回收方案，克服安全風(fēng)險(xiǎn)高、礦石性質(zhì)復(fù)雜等困難，綜合運(yùn)用回采、切割等技術(shù)，力求將周邊礦體“吃干榨盡”。前10個(gè)月，累計(jì)完成采礦量8.75萬(wàn)噸，出礦量9.82萬(wàn)噸，其中回收殘礦達(dá)5800噸，完成充填4.76萬(wàn)立方米，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃。

選礦環(huán)節(jié)是提升效益的關(guān)鍵。該公司通過強(qiáng)化取樣工、浮選工崗位責(zé)任，依據(jù)入選礦石品位動(dòng)態(tài)調(diào)整藥劑添加量，并增加每班取樣頻次，密切跟蹤尾礦品位變化。這一系列精細(xì)化操作使選礦回收率較設(shè)定目標(biāo)提升了0.5%~0.6%。截至10月底，銅金屬回收率穩(wěn)定在96.657%，鐵金屬回收率達(dá)到74.363%，雙雙優(yōu)于銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

精益求精

精細(xì)管理降本節(jié)支

該公司堅(jiān)持向管理要效益，通過專項(xiàng)調(diào)研全面梳理安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的短板與不足，廣泛征集意見，科學(xué)制訂并落實(shí)改進(jìn)措施，成效顯著。

在人力資源管理方面，該公司秉持“從緊、精干、高效”原則，大力推行“職能融合、崗位合并、一崗多能”等模式。在井下一線生產(chǎn)崗位全面實(shí)施全額計(jì)件工資制，充分激發(fā)人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)了“減崗不減事、減人不減產(chǎn)”的目標(biāo)，在保障安全生產(chǎn)和對(duì)外勞務(wù)輸出人力需求的同時(shí)，有效節(jié)約人工成本111萬(wàn)元。

節(jié)能降耗是降本的重要抓手。該公司全面加強(qiáng)井下通風(fēng)、供排水、選礦工藝、礦車裝載量及主井提升的系統(tǒng)管理，科學(xué)安排生產(chǎn)時(shí)段以避峰用電，有效提升了整體能效。通過對(duì)采、出、提、選各環(huán)節(jié)的工藝優(yōu)化，穩(wěn)步提高了工時(shí)效率和設(shè)備臺(tái)效。同時(shí)，深入開展能源專項(xiàng)分析，細(xì)化節(jié)能考核指標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，對(duì)礦井系統(tǒng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了安全與節(jié)能效益雙提升。1—10月，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出24萬(wàn)元。

在物料消耗控制上，該公司重點(diǎn)開展了降低物耗及電子雷管使用的專項(xiàng)考核。通過加強(qiáng)火工品管理，優(yōu)化鑿巖爆破參數(shù)，強(qiáng)化二次爆破管控，使二次爆破炸藥單耗每噸成功控制在0.30千克以內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)格數(shù)碼電子雷管的領(lǐng)用與消耗管理，有效降低了使用成本。截至10月底，各類物料消耗同比減少支出60萬(wàn)元。

預(yù)算管理的剛性約束得到進(jìn)一步加強(qiáng)。該公司從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，大力壓縮外委項(xiàng)目，鼓勵(lì)內(nèi)部員工承接礦區(qū)道路維護(hù)、供電線路清障、充填封閉墻澆筑等工程，減少外委費(fèi)用10余萬(wàn)元。公務(wù)用車、通信、業(yè)務(wù)接待、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用均嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定管理，確保支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

精準(zhǔn)施策

拓寬思路挖潛增效

該公司立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞“盤活存量、培育增量”兩條主線深入摸排調(diào)研，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行有效措施。

在培育增量方面，該公司結(jié)合人員分流安置工作需要，鞏固并擴(kuò)大了在安慶銅礦、銅冠（廬江）礦業(yè)公司等單位的對(duì)外勞務(wù)輸出規(guī)模，積極承接各類零星工程，累計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1273萬(wàn)元，開辟了新的收入渠道。

在盤活存量資產(chǎn)方面，積極推進(jìn)劉家凹尾礦庫(kù)尾砂回采與銷庫(kù)項(xiàng)目，既消除了重大安全環(huán)保隱患，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，目前，該項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。同時(shí)，因地制宜對(duì)閑置土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行分類處置和分塊搞活，通過出租等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，已收回租金73萬(wàn)元。

政策利用也成為增效的突破口。該公司密切關(guān)注國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向，深入研究與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、資源綜合利用等相關(guān)的扶持政策，精心準(zhǔn)備申報(bào)材料，主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)政府部門的溝通銜接，積極爭(zhēng)取各類政策資金支持。目前，已成功爭(zhēng)取到安全、環(huán)保、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、困難企業(yè)幫扶等方面的政策資金共計(jì)307萬(wàn)元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。

下一步，該公司將持續(xù)深化各項(xiàng)舉措落地，動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作方案，推動(dòng)降本增效從“階段性攻堅(jiān)”向“常態(tài)化推進(jìn)”深度轉(zhuǎn)變，在堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線的前提下，確保全面完成銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。