細(xì)微處“摳”效益 攻堅(jiān)中顯擔(dān)當(dāng)——中色平桂治虧脫困一線觀察
2025年12月11日 11:5 1117次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 羅棛琦
寒冬時(shí)節(jié)，中國(guó)有色集團(tuán)(廣西)平桂飛碟股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色平桂”）鈦白粉廠污水處理車間內(nèi)，一項(xiàng)不起眼的改造成為熱議焦點(diǎn)。“只是把5號(hào)壓濾機(jī)皮帶擋板加長(zhǎng)了一點(diǎn)，”工藝技術(shù)員劉榮財(cái)用手比劃著縫隙，“每年就能從‘指縫’里‘摳’出20多萬(wàn)元。”
一“加”一“減”，體現(xiàn)的是“顆粒歸倉(cāng)”的精益追求。與此同時(shí)，桂華成選礦廠通過(guò)跳汰作業(yè)優(yōu)化，使鎢綜合回收率大幅提升12.55個(gè)百分點(diǎn)；西灣電廠利潤(rùn)目標(biāo)提前告捷……
這些來(lái)自生產(chǎn)一線的生動(dòng)實(shí)踐，共同描繪出中色平桂以“六個(gè)增效”決戰(zhàn)治虧脫困的攻堅(jiān)圖景。截至11月19日，該公司累計(jì)增效約1614萬(wàn)元，在年終沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，走出了一條向管理要效益的實(shí)干之路。
效益是企業(yè)的生命線。對(duì)正處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的中色平桂而言，這場(chǎng)“六個(gè)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)乎生存，更決定著未來(lái)。
“六個(gè)增效”——增產(chǎn)、降本、技改、政策、資產(chǎn)盤活、管理優(yōu)化，已成為該公司上下一致的行動(dòng)綱領(lǐng)。一場(chǎng)圍繞“治虧脫困”核心任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)。
增產(chǎn)增效，開(kāi)掘源頭活水。桂華成公司深入井下回收資源成效顯著；鎢業(yè)公司盤活在制品與閑置資產(chǎn)，變現(xiàn)超300萬(wàn)元；鈦白粉廠通過(guò)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增收。截至10月底，桂華成鎢錫精礦金屬總量同比增長(zhǎng)20.42%，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降本增效，精打細(xì)算“過(guò)緊日子”。從“商業(yè)用電改生活用電”年省數(shù)萬(wàn)，到打粉電耗持續(xù)下降；從危廢處置費(fèi)用壓降，到無(wú)紙化辦公全面推行，“控耗、節(jié)流、提效”的理念已深入人心。1—11月，該公司通過(guò)精準(zhǔn)費(fèi)用管控實(shí)現(xiàn)降本104萬(wàn)元。
技改增效，激活內(nèi)生動(dòng)力。無(wú)論是跳汰工藝的優(yōu)化，還是持續(xù)推進(jìn)的20項(xiàng)小技改，以“工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)”為核心的技術(shù)改造，都在持續(xù)釋放提升回收率與生產(chǎn)效率的巨大潛力。
攻堅(jiān)之戰(zhàn)，核心在“人”，關(guān)鍵在“作風(fēng)”。
初冬的夜晚，一場(chǎng)突如其來(lái)的搶修在崎嶇山嶺間展開(kāi)。“十五塘到水廠的山上供水管爆了！”這條占工廠生產(chǎn)用水70%以上的“生命線”危在旦夕。
險(xiǎn)情即命令。工廠領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，19人突擊隊(duì)火速集結(jié)。山坡陡峭，機(jī)械設(shè)備無(wú)法施展，全憑人拉肩扛。58歲的老黨員黎有春，小腿患有血栓，卻扛起管道沖鋒在前；焊工“一把手”趙喜鳳手上磨出水泡，挑破再戰(zhàn)……歷經(jīng)9小時(shí)奮戰(zhàn)，供水恢復(fù)，歡呼聲響徹山野。
在鈦白粉廠，推行管理人員“早10分鐘”乘車制度，以“向我看齊”立標(biāo)桿、作表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線“轉(zhuǎn)、看”，帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)從“等問(wèn)題”轉(zhuǎn)向“找問(wèn)題”，務(wù)實(shí)新風(fēng)蔚然成風(fēng)。
越是攻堅(jiān)時(shí)刻，越需要黨建引領(lǐng)，凝聚磅礴合力。
10月下旬，中色平桂黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議明確要求：黨建工作要聚焦強(qiáng)化引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)務(wù)融合、強(qiáng)化監(jiān)督保障精準(zhǔn)發(fā)力，“把提高企業(yè)效益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”
倡議迅即化為行動(dòng)。鈦白粉廠啟動(dòng)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，覆蓋3個(gè)車間12個(gè)班組160余名員工，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍熱烈?；瘜W(xué)分析工技能比武場(chǎng)上，技術(shù)能手同臺(tái)切磋，淬煉精兵。專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)中，“關(guān)于加長(zhǎng)5#壓濾機(jī)皮帶擋板的建議”等6項(xiàng)“金點(diǎn)子”脫穎而出，預(yù)計(jì)年底前可累計(jì)創(chuàng)效400余萬(wàn)元。
從“黨員突擊隊(duì)”在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的沖鋒，到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”項(xiàng)目化在技術(shù)攻關(guān)中的引領(lǐng)，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，成為中色平桂驅(qū)動(dòng)攻堅(jiān)克難最強(qiáng)勁的“紅色引擎”。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。
當(dāng)前，中色平桂正處于沖刺年度目標(biāo)的決勝時(shí)刻。桂華成科學(xué)規(guī)劃采掘，鈦白粉廠優(yōu)化水洗流程，鎢業(yè)公司加快技改步伐……全體平桂人正以“盯任務(wù)、盯進(jìn)度、盯責(zé)任、盯結(jié)果”的“四盯”工作法，向年度目標(biāo)發(fā)起全力沖刺。
那道為年省20萬(wàn)元而加的“小小擋板”，那場(chǎng)守護(hù)“生命線”的寒夜搶修，那項(xiàng)讓回收率躍升的工藝優(yōu)化，無(wú)不印證著一個(gè)樸素而深刻的道理：效益藏在細(xì)節(jié)里，潛力源于管理中，力量來(lái)自人心間。
向“跑冒滴漏”亮劍，與“精益管理”同行。中色平桂正以革故鼎新的勇氣，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上，奮力書寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新篇章。
責(zé)任編輯：任飛
如需了解更多信息，請(qǐng)登錄中國(guó)有色網(wǎng)：www.dyhmwt.com了解更多信息。
中國(guó)有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁(yè)面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來(lái)源為“中國(guó)有色金屬報(bào)”或 “中國(guó)有色網(wǎng)”的文章，均為中國(guó)有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國(guó)有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：“XXX（非中國(guó)有色網(wǎng)或非中國(guó)有色金屬報(bào)）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負(fù)，中國(guó)有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。
