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競賽現(xiàn)場

近日，2025山東省冶金行業(yè)班組長綜合管理技能競賽決賽在山東省煙臺市龍口南山學(xué)院圓滿落下帷幕。作為山東省冶金行業(yè)基層管理能力的頂級賽事，本次競賽匯聚了18家骨干冶金企業(yè)、28支參賽代表隊共計140名精英班組長同臺競技。中色正銳（山東）銅業(yè)有限公司（以下簡稱“中色正銳”）首次參加，在賽場中脫穎而出，不僅展現(xiàn)了該公司班組長隊伍過硬的綜合管理實力與專業(yè)素養(yǎng)，更印證了企業(yè)長期深耕基層管理、重視人才培養(yǎng)的顯著成效。

以賽促訓(xùn)

筑牢競賽“硬根基”

自競賽啟動以來，中色正銳便將此次賽事視為檢驗班組長能力、提升班組管理水平的“試金石”與“練兵場”，迅速構(gòu)建起“高度重視、周密部署、全員聯(lián)動”的工作格局。

為了選拔出最具競爭力的參賽隊伍，該公司嚴格對標競賽標準，率先組織內(nèi)部預(yù)選賽，多維度評估，從各生產(chǎn)分廠班組長、新入職大學(xué)生中，以“老帶新”的形式篩選出了一批理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、管理思路創(chuàng)新的骨干力量組成參賽隊，確保隊伍“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

針對競賽涵蓋的班組基礎(chǔ)管理、安全防控、目標管理、精益生產(chǎn)、智能制造、應(yīng)急處置等十幾個核心模塊，該公司精準施策開展專項提升行動。一方面，邀請行業(yè)資深專家進行“定制化”培訓(xùn)，結(jié)合日常班組管理中的典型案例進行針對性教學(xué)，將抽象的管理理論轉(zhuǎn)化為可落地的實操方法；另一方面，創(chuàng)新采用“理論閉卷測試+情景模擬實操”的雙軌模擬考核模式，精準定位選手在知識儲備、技能應(yīng)用上的短板與盲區(qū)，為每位選手量身制定補強計劃，實現(xiàn)“靶向提升”。

此外，該公司還建立了“導(dǎo)師帶徒”精準幫扶機制，安排資深管理干部與參賽選手“一對一”結(jié)對子。導(dǎo)師們圍繞競賽重難點，結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗進行針對性輔導(dǎo)，既幫助選手梳理理論知識體系，又通過模擬實戰(zhàn)場景指導(dǎo)其靈活運用管理工具，確保選手既能熟練掌握書本知識，又能在復(fù)雜情境中快速破題，為沖刺決賽奠定了堅實基礎(chǔ)。

競技比拼

彰顯班組“真風(fēng)采”

決賽現(xiàn)場，來自山東省冶金行業(yè)的精英班組長展開激烈角逐，理論考試的“腦力較量”與實操考核的“實戰(zhàn)比拼”輪番上演，競爭異常激烈。中色奧博特工會主席率隊冷靜指揮，15名隊員分成3隊沉著應(yīng)戰(zhàn)、默契配合，全程展現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)與良好的團隊風(fēng)貌。

在理論考試環(huán)節(jié)，面對涵蓋班組管理法規(guī)、精益生產(chǎn)理論、智能制造基礎(chǔ)知識等多領(lǐng)域的考題，選手們憑借扎實的知識儲備從容應(yīng)答，對班組管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容掌握精準，充分體現(xiàn)了該公司日常培訓(xùn)的系統(tǒng)性與深入性。在實際操作考核中，針對“精益生產(chǎn)流程優(yōu)化”“突發(fā)安全事件應(yīng)急處置”“團隊協(xié)作任務(wù)攻堅”等高度貼合生產(chǎn)實際的實景任務(wù)，選手們展現(xiàn)出極強的現(xiàn)場把控能力與問題解決能力——面對“設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯”的模擬場景，班組長迅速組織分工，一邊安排人員排查故障，一邊協(xié)調(diào)備用設(shè)備啟動，并做好上下游工序溝通，整個過程邏輯清晰、執(zhí)行高效；在“精益生產(chǎn)流程優(yōu)化”任務(wù)中，選手們運用“5S”管理、價值流分析等工具，精準找出流程中的浪費點，提出的優(yōu)化方案既符合生產(chǎn)實際，又兼具創(chuàng)新性與可操作性，贏得了評委的高度認可。

經(jīng)過兩天的激烈比拼，中色正銳最終碩果滿枝：鄭殿水、丁云坤兩名班組長憑借出色的發(fā)揮與優(yōu)異的表現(xiàn)榮獲個人二等獎；曹立強、郝正國、張圣泰、張秀東、羅福臨、張傳波、赫占志、謝軍海、袁明俊等9名班組長憑借扎實的功底獲得個人三等獎。與此同時，該公司因組織有力、籌備周密、團隊表現(xiàn)突出，一舉拿下“團體二等獎”和“優(yōu)秀組織獎”兩項集體榮譽，成為本次競賽中表現(xiàn)最為亮眼的企業(yè)之一。

賽后，該公司總經(jīng)理牛正剛對獲獎團隊和個人表示熱烈祝賀，他在總結(jié)中指出：“此次成績遠超預(yù)期，是全體參賽選手日夜苦練、辛勤付出的結(jié)果，更是公司長期重視班組長隊伍建設(shè)的生動體現(xiàn)。每一份榮譽的背后，都是大家對班組管理精益求精的追求，為全體職工樹立了‘比學(xué)趕幫超’的優(yōu)秀榜樣。”

以賽為媒

打造班組建設(shè)“金招牌”

此次競賽的優(yōu)異成績，既是對中色正銳班組長能力建設(shè)成果的權(quán)威肯定，更是該公司推進“學(xué)習(xí)型班組”“‘六好’精英班組”建設(shè)的實戰(zhàn)檢驗。該公司明確提出，將以此次競賽為契機，把“賽場上的收獲”全面轉(zhuǎn)化為“工作中的實效”，推動班組長能力提升工作常態(tài)化、長效化，讓競賽成果惠及基層管理各個方面。

一方面，該公司將迅速組織獲獎班組長開展“經(jīng)驗分享會”，通過“案例講解+現(xiàn)場示范”的形式，把競賽中所學(xué)的先進管理理念、高效工作方法、創(chuàng)新實踐思路，原汁原味地傳遞給全體班組長。分享會不僅聚焦競賽題目解析，更注重結(jié)合日常工作中的痛點難點，比如如何將“應(yīng)急處置流程”應(yīng)用到實際生產(chǎn)安全管理中，如何用“精益生產(chǎn)工具”解決班組產(chǎn)能瓶頸問題，真正實現(xiàn)“一人參賽、全員受益”，帶動更多基層管理者對標先進、補齊短板。

另一方面，該公司將圍繞“六好”精英班組創(chuàng)建標準，進一步完善班組長培養(yǎng)體系，將本次競賽中的核心考核模塊全面融入日常培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建“定期培訓(xùn)+季度考核+年度評優(yōu)”的閉環(huán)培養(yǎng)模式——定期培訓(xùn)聚焦目標管理、團隊建設(shè)、智能制造等核心能力；季度考核采用“理論+實操”結(jié)合的方式，檢驗培訓(xùn)成效；年度評優(yōu)則將競賽表現(xiàn)、班組業(yè)績、團隊建設(shè)等納入評價體系，激勵班組長主動提升。通過這一系列舉措，推動班組管理從“經(jīng)驗型”向“專業(yè)化、精細化、智能化”轉(zhuǎn)型，讓每個班組都成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“堅強堡壘”。

作為冶金行業(yè)的骨干企業(yè)，未來，中色正銳將持續(xù)以班組長能力提升為抓手，不斷夯實基層管理根基，以更強的班組實力、更優(yōu)的管理水平，為推動冶金加工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“正銳力量”。