剛果（金）井下的中國(guó)標(biāo)桿——銅冠礦建卡莫亞項(xiàng)目部的高質(zhì)量突圍
2025年10月29日 11:4 2291次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi)： 銅鎳鉛鋅 作者： 陳宇 曾紅林
在剛果（金）廣袤而嚴(yán)酷的土地上，銅冠礦建公司卡莫亞項(xiàng)目部的故事，是一部與惡劣環(huán)境抗?fàn)?、與生產(chǎn)目標(biāo)競(jìng)速的奮斗史。這里沒(méi)有唾手可得的成果，唯有迎難而上的堅(jiān)守。
今年以來(lái)，該項(xiàng)目部以“爭(zhēng)先進(jìn)位、擔(dān)綱承梁”為行動(dòng)綱領(lǐng)，高效推進(jìn)工程建設(shè)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)顯著突破，多項(xiàng)核心指標(biāo)持續(xù)向好，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值將刷新歷史紀(jì)錄，穩(wěn)居銅冠礦建公司海外業(yè)務(wù)的主力陣營(yíng)。
在這片土地上，每推進(jìn)一米巷道、每采出一噸礦石，都凝聚著超乎尋常的艱辛。
攻堅(jiān)：與時(shí)間賽跑的調(diào)度室
“剛果（金）的井下，不會(huì)給我們?nèi)魏蝺?yōu)待。”這是卡莫亞項(xiàng)目部全體成員的共識(shí)。復(fù)雜地質(zhì)條件與極端作業(yè)環(huán)境構(gòu)成重重挑戰(zhàn)，而破局之道，唯在高效協(xié)同與精準(zhǔn)調(diào)度。
每日召開(kāi)的多部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“神經(jīng)中樞”。施工、設(shè)備、安全、后勤等各方負(fù)責(zé)人齊聚一堂，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，將潛在瓶頸化解于萌芽階段。
在一群忙碌的身影中，曾長(zhǎng)期擔(dān)任卷?yè)P(yáng)機(jī)操作員的周霞，作出了令人動(dòng)容的選擇。已在海外堅(jiān)守6年的她，雖臨近退休，仍主動(dòng)請(qǐng)纓留任。“井下情況我熟，現(xiàn)在正是用人之際。”沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，她轉(zhuǎn)身投身調(diào)度管理工作，憑借數(shù)十年一線經(jīng)驗(yàn)，為井下設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。她的堅(jiān)守，成為項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難精神最溫暖的注腳。
先鋒：井下深處的旗幟
“一名黨員就是一面旗幟”——這一理念在卡莫亞項(xiàng)目部的井下深處，正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)力。
生產(chǎn)經(jīng)理、共產(chǎn)黨員李甲恒，被同事們視為破解生產(chǎn)難題的“定盤(pán)星”。他極少待在辦公室，身影總出現(xiàn)在作業(yè)一線——優(yōu)化調(diào)度流程、改進(jìn)工藝參數(shù)、提升設(shè)備效能。在他的帶動(dòng)下，一支黨員突擊隊(duì)迅速集結(jié)。“黨員先鋒崗”標(biāo)識(shí)醒目地張貼在關(guān)鍵設(shè)備旁，“海外黨旗紅”主題活動(dòng)則進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)合力。在這里，沖鋒在前已成為一種無(wú)需言明的行動(dòng)自覺(jué)。
創(chuàng)新：“設(shè)備就是我們的戰(zhàn)士”
“設(shè)備就是戰(zhàn)士，唯有保持其最佳運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)才能穩(wěn)中有進(jìn)。”無(wú)軌輔助區(qū)區(qū)長(zhǎng)婁奔常以此自勉，并付諸實(shí)踐。他主導(dǎo)提出的“柴油系統(tǒng)改造方案”，不僅顯著降低設(shè)備故障率、提升燃油效率，更被公司作為標(biāo)桿案例推廣至多個(gè)海外項(xiàng)目，推動(dòng)井下大型無(wú)軌設(shè)備管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。
為保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部構(gòu)建了一套主動(dòng)式巡檢與預(yù)防性保養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備故障的“賽跑”。與此同時(shí)，胡江鋒、張佳樂(lè)等青年技術(shù)骨干迅速成長(zhǎng)，依托數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)量、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立起覆蓋全流程的精細(xì)化管理閉環(huán)，使生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)可視化、可預(yù)測(cè)、可調(diào)控。
融合：跨越萬(wàn)里的同心圓
在卡莫亞項(xiàng)目部，高效管理不僅依賴制度，更依托人文關(guān)懷。項(xiàng)目部深知，海外項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)屬地員工的能力提升與深度融入。
通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“技能競(jìng)賽”等機(jī)制，屬地員工的專業(yè)能力迅速提升。更深層次的融合，則體現(xiàn)在文化理解與日常協(xié)作中。項(xiàng)目部通過(guò)科學(xué)的崗位配置與人性化的排班制度，增強(qiáng)多元團(tuán)隊(duì)的歸屬感。如今，已有越來(lái)越多剛果（金）籍員工能夠獨(dú)立、安全地操作設(shè)備——他們不僅是合格的技術(shù)工人，更是中剛合作落地生根的見(jiàn)證者與推動(dòng)者。
引領(lǐng)：融入血脈的紅色基因
上述成果的取得，離不開(kāi)項(xiàng)目部黨支部將黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。“黨員活動(dòng)日”聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)，“技術(shù)攻關(guān)黨員小組”則在深夜燈火中反復(fù)推演方案、優(yōu)化工藝。在這里，黨建不再是抽象概念，而是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
卡莫亞項(xiàng)目部正以卓越的執(zhí)行力與持續(xù)奮斗，在剛果（金）的土地上，穩(wěn)步將銅冠礦建公司“第一大項(xiàng)目部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的海外標(biāo)桿實(shí)踐。
責(zé)任編輯：任飛
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