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木工班組正在進(jìn)行平臺(tái)模板安裝

金秋十月，銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司銅冠建安公司第一事業(yè)部承建的工地上塔吊林立，機(jī)器轟鳴。從銅陵有色金新銅業(yè)分公司、金冠銅業(yè)分公司協(xié)力項(xiàng)目到內(nèi)蒙古赤峰金通公司項(xiàng)目，該公司員工以“干”為筆，寫下發(fā)展注腳。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪，該事業(yè)部始終秉持“干”字當(dāng)頭的理念，將每道“坎”化作攀登的“階”，拾級(jí)而上。

以“干”為基 筑牢發(fā)展底盤

項(xiàng)目是建筑企業(yè)的生命線，更是實(shí)干精神的最佳載體。在剛完工的12萬噸酸罐項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)中，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、施工周期緊張、難度大等諸多難題，該事業(yè)部班子成員以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力攻克難關(guān)。技術(shù)骨干王張反復(fù)推敲每一根鋼筋的排布，對(duì)罐體基礎(chǔ)的沉降計(jì)算精確到0.1毫米。細(xì)致，是該事業(yè)部全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。

質(zhì)量是施工的核心。從材料進(jìn)場(chǎng)的每一項(xiàng)檢測(cè)，到施工環(huán)節(jié)的每一道工序，該事業(yè)部都建立起全鏈條管控體系。在12萬噸酸罐項(xiàng)目的一次混凝土澆筑過程中，質(zhì)檢員張玉婷發(fā)現(xiàn)坍落度有偏差，立即要求停工整改。該項(xiàng)目經(jīng)理許明明表示：“寧慢一分保質(zhì)量，不搶一秒留隱患。”這份較真，讓項(xiàng)目有了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的底氣，客戶滿意度持續(xù)向好。

安全是施工的基石。今年以來，該事業(yè)部?jī)?nèi)蒙古赤峰項(xiàng)目被選為安全生產(chǎn)示范團(tuán)隊(duì)。1月份，該項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)明獲赤峰市高新區(qū)“安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”；3月份，該事業(yè)部赤峰金通二期電解項(xiàng)目部從9家參評(píng)單位中脫穎而出，被評(píng)為金通銅業(yè)第一季度建筑施工安全考核“優(yōu)勝單位”。如今，示范團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿作用正輻射該事業(yè)部各項(xiàng)目部，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理格局。

化“坎”為“階” 在挑戰(zhàn)中謀突破

近幾年，建筑行業(yè)遭遇市場(chǎng)寒冬和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保政策收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇……該事業(yè)部在困境中找出路，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的階梯。

2022年12月，銅陵有色集團(tuán)公司重點(diǎn)工程銅基新材料項(xiàng)目開工在即，受當(dāng)時(shí)疫情等影響，導(dǎo)致材料運(yùn)輸受阻、施工人員不足。“等不是辦法，干才有希望。”該事業(yè)部迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，多方協(xié)調(diào)保障材料運(yùn)輸?shù)轿弧⒔M織本地員工閉環(huán)駐場(chǎng)施工，搶時(shí)間確保按時(shí)開工，得到業(yè)主認(rèn)可。

在環(huán)保政策趨嚴(yán)的當(dāng)下，該事業(yè)部將該標(biāo)準(zhǔn)要求作為轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化施工的契機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，引進(jìn)了霧炮機(jī)、揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備，推行AMC“裝配式建筑”施工工藝，大幅減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放、建筑垃圾等。值得一提的是，該事業(yè)部綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)已在銅冠建安公司內(nèi)推廣。

面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、訂單緊縮，該事業(yè)部通過轉(zhuǎn)變?nèi)粘９ぷ鞣绞?，開展“服務(wù)升級(jí)活動(dòng)”業(yè)務(wù)范疇的戰(zhàn)略調(diào)整，通過主動(dòng)建立施工項(xiàng)目清單、工程質(zhì)量回訪、協(xié)助業(yè)主研討工程維修方案等提升服務(wù)效能?，F(xiàn)在，“多為業(yè)主想在先、做在先”的理念，成了該事業(yè)部工作的新常態(tài)和工作準(zhǔn)則。

拾級(jí)而上 在創(chuàng)新中謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

“一時(shí)成績(jī)不算什么，持續(xù)向上才是真本事。”今年以來，該事業(yè)部從“向規(guī)模要效益”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，以創(chuàng)新為引擎，在管理、技術(shù)、人才等方面持續(xù)發(fā)力。

管理創(chuàng)新提升效率。該事業(yè)部始終堅(jiān)持“黨建融入生產(chǎn)、黨建提升效能”的管理創(chuàng)新原則，確保黨建工作與項(xiàng)目攻堅(jiān)緊密融合。既抓實(shí)黨務(wù)執(zhí)行，更保持黨建與生產(chǎn)的紐帶暢通，每年年初確立黨建攻關(guān)課題，在項(xiàng)目設(shè)立紅色工地黨支部，將黨員先鋒隊(duì)、示范崗活動(dòng)在各項(xiàng)目部廣泛開展。

傳統(tǒng)防水材料壽命短、維修成本高，常讓業(yè)主單位頭疼。該事業(yè)部經(jīng)理都劍看在眼里，急在心里：“不能只埋頭施工，更要抬頭看路，用技術(shù)創(chuàng)新解決實(shí)際問題。”他帶著團(tuán)隊(duì)一邊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一邊引進(jìn)新材料。終于，“佳固士”新型防水材料成功落地，不僅提升了屋面防水等級(jí)和質(zhì)量，更成為國(guó)內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用該技術(shù)的典范，節(jié)省了時(shí)間和大筆維修成本。

人才培養(yǎng)夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該事業(yè)部以“光彩建筑人生”人才培養(yǎng)工作作為黨支部特色工作，圍繞“出彩、利他、分享、快樂”理念，開展系列人才培養(yǎng)活動(dòng)。今年以來，該事業(yè)部創(chuàng)新了“內(nèi)部講師制”培訓(xùn)模式，讓優(yōu)秀員工成為講師，同事間互為授課、互相交流，營(yíng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工收獲進(jìn)步和成長(zhǎng)，既錘煉骨干員工，又助力新員工快速成長(zhǎng)。