向成本要效益 向管理要潛力 向創(chuàng)新要突破自硬公司多點(diǎn)發(fā)力 扎實(shí)推進(jìn)降本增效
2025年09月18日 13:12 2940次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 稀有稀土 作者： 鄧?yán)^奎
今年年初，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）以“全員參與、精益管理、科技賦能”為行動(dòng)核心，全面啟動(dòng)降本增效工作。為確保工作有效落實(shí)，自硬公司黨委同步開展了2025年度“黨建+降本增效”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。上半年，自硬公司降本增效工作成效顯著。其中，經(jīng)營類管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用分別較2024年下降29%、52%。
在組織工作方面，自硬公司黨群工作部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合推進(jìn)“黨建+”模式，明確責(zé)任分工，確保每個(gè)項(xiàng)目都有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。同時(shí)，建立穿透式檢查機(jī)制，檢查范圍覆蓋公司、事業(yè)部、工段等多個(gè)層級(jí)。此外，推行閉環(huán)管理，從目標(biāo)設(shè)定、分析研究、舉措實(shí)施到考核評(píng)價(jià)，形成一套完整的工作鏈條；將降本增效工作作為“低成本”事項(xiàng)納入黨建考評(píng)體系，進(jìn)一步激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
在強(qiáng)化員工意識(shí)方面，自硬公司深入開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，發(fā)出厲行節(jié)約的倡議。從食堂餐食到原料、能源的使用，全員節(jié)約降本意識(shí)不斷增強(qiáng)，營造了良好的節(jié)約氛圍。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采掘合金事業(yè)部合金線加工費(fèi)降低項(xiàng)目成效突出。一是開展工藝探索與精準(zhǔn)試加工，顯著減少廢品率；二是優(yōu)化特定型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低加工余量及單重；三是改進(jìn)裝舟方式，提升燒結(jié)裝爐效率。通過改革，上半年，該事業(yè)部單位加工成本同比下降27%，逐步實(shí)現(xiàn)“精打細(xì)算，讓每一分錢創(chuàng)造價(jià)值”的目標(biāo)。
在科技賦能方面，自硬公司實(shí)施一系列以革新與改進(jìn)為導(dǎo)向的舉措，為降本增效工作注入新動(dòng)能。通過在原料端、生產(chǎn)端、加工端實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)突破，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心效益持續(xù)凸顯，特色優(yōu)勢產(chǎn)品的成本優(yōu)勢不斷提升，并逐步轉(zhuǎn)化為公司在市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢。
在管理降費(fèi)領(lǐng)域，自硬公司在利息支出、輔材采購與保潔費(fèi)用優(yōu)化等方面成效顯著。財(cái)務(wù)部積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，下調(diào)融資利率，使全口徑利息支出下降19%；運(yùn)營部組織采購團(tuán)隊(duì)通過框架采購、協(xié)同談判及引入新供應(yīng)商等措施。2025年上半年，共節(jié)約輔材成本100余萬元，完成進(jìn)度目標(biāo)的69%。健康安全環(huán)保部通過引入自動(dòng)清潔車替代部分人工清掃、整合原分散在各事業(yè)部的保潔外包業(yè)務(wù)等舉措，1—6月份，該公司綠化清潔費(fèi)用較2024年同期節(jié)約近10萬元。
下半年，自硬公司將深化加工成本費(fèi)用的精細(xì)化橫向與縱向?qū)?biāo)工作，精準(zhǔn)識(shí)別差距，挖掘提升潛力；積極推廣先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)跨部門經(jīng)驗(yàn)共享；不斷完善長效機(jī)制，推動(dòng)降本增效工作真正融入日常運(yùn)營，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
責(zé)任編輯：任飛
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