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近年來，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央關于意識形態(tài)工作的決策部署，切實扛起主體責任，牢牢把握正確政治方向和輿論導向。中鋁國際緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一核心任務，突破傳統(tǒng)工作框架，構建起全員參與、協(xié)同聯(lián)動的“大宣傳”工作格局，系統(tǒng)展現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展中的實踐成果。

中鋁國際通過持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論武裝，推動思想引領入腦入心；積極拓展新聞宣傳渠道，提升企業(yè)形象傳播效能；不斷鞏固意識形態(tài)陣地，增強凝聚力和向心力。

貫通“四維格局”

凝聚宣傳工作合力

構建企業(yè)“大宣傳”格局，關鍵在于建立健全系統(tǒng)完備、協(xié)同高效的組織體系。中鋁國際建立起以“黨委全面領導、宣傳部門主責、業(yè)務單元分工、全員共同參與”的“四維格局”，通過明晰權責、暢通機制、整合資源，實現(xiàn)了宣傳力量從“分散運作”向“系統(tǒng)集成”轉(zhuǎn)變，宣傳效能從“單點發(fā)聲”向“全域共鳴”提升。

一是黨委全面領導，黨政齊抓共管。中鋁國際各級黨委作為“大宣傳”工作的領導機構，加大對重要工作和重大問題的統(tǒng)籌指導、分析研判。中鋁國際各級領導班子把宣傳思想工作與經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，加大制度、經(jīng)費和人才保障力度，推動宣傳思想工作與其他重點工作同頻共振、同步發(fā)展。

二是宣傳部門主責，牽頭抓總、指導協(xié)調(diào)。中鋁國際各級宣傳部門是“大宣傳”工作格局的骨干和樞紐，負責牽頭抓總和指導協(xié)調(diào)，做好宣傳工作的總體策劃和實施。同時，中鋁國際加強對各項任務落實情況的督導檢查，加大獎懲力度，保證各項任務有效執(zhí)行。

三是各部門分工負責，抓業(yè)務必須抓宣傳。中鋁國際各級部門、業(yè)務單位是宣傳工作業(yè)務主體，遵循“抓業(yè)務必須抓宣傳”的原則，形成齊抓共管的局面。中鋁國際將生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作作為宣傳思想工作的重要載體、重要平臺，與宣傳部門共同做好市場宣傳、品牌建設、典型選樹、形勢分析、群眾引導和力量凝聚等工作，為改革發(fā)展提供重要保障和強勁動力。

四是其他力量積極參與，講好企業(yè)故事。中鋁國際工會、共青團以及全體員工是“大宣傳”工作格局的前沿，工會、共青團要把貫徹落實宣傳思想工作各項任務作為常態(tài)工作，推動宣傳思想工作在廣大職工中貫徹落實。擔任地方各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工會代表、團代表的中鋁國際干部職工發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，在各個領域積極發(fā)出聲音。

健全“三法協(xié)同”體系

提升宣傳整體效能

中鋁國際創(chuàng)新構建以“橫向協(xié)同、縱向貫通、內(nèi)外互通”為核心的“三法協(xié)同”宣傳工作法，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新媒體+”平臺，拓展傳播渠道，實現(xiàn)全媒體矩陣的無縫覆蓋與高端傳播的持續(xù)發(fā)力。

一是橫向協(xié)同法——齊抓共管、相互支撐。中鋁國際各級宣傳部門與業(yè)務部室、單位密切協(xié)同，分工合作，相互支撐，共同為宣傳工作提供保障。中鋁國際以“互聯(lián)網(wǎng)+”“新媒體+”為基礎，不斷創(chuàng)新宣傳手段、宣傳載體、拓展宣傳的內(nèi)涵和外延，實現(xiàn)全媒體覆蓋無死角、高端宣傳不間斷。

二是縱向貫通法——上情下達、下情上傳。中鋁國際建立三級宣傳網(wǎng)格，公司、所屬企業(yè)、一線單元設置專職或兼職的“宣傳員”“通訊員”，形成上情下達、下情上傳、上下貫通的信息循環(huán)體系。

三是內(nèi)外互通法——注重合作、加強互動。中鋁國際積極與各級各類宣傳媒體、重點客戶搭建良好的合作橋梁，組建公司形象宣傳“朋友圈”，加強信息分享和交流互動，及時把公司的新成果、新成就、好形象、好聲音傳遞出去，爭取政府和新聞媒體的更多關注與支持。中鋁國際加強與客戶的交流互動，為樹立企業(yè)良好聲譽和形象打出“主動拳”。

筑牢“六大機制”

夯實宣傳保障根基

中鋁國際在構建“大宣傳”格局的實踐中，深刻把握宣傳工作內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性地建立了以“信息報送、外宣發(fā)布、融合宣傳、輿情應對、考核激勵、支持保障”為核心的運行保障機制，有效解決了企業(yè)宣傳工作中可能存在的源頭活力不足、發(fā)布規(guī)范性不強、傳播效能不高、輿情風險凸顯、激勵作用有限及資源保障薄弱等問題，為“大宣傳”格局的扎實落地提供了堅實的實踐路徑和長效化的制度保障。

一是信息報送機制。中鋁國際設立通訊員制度和新聞稿件、工作信息上報積分制度，打通基層稿件上報通道，通過定標準、定數(shù)量、定時限，充分調(diào)動基層通訊員的主動性，拓寬信息資源渠道。中鋁國際開展基層一線調(diào)研、采訪，深度挖掘獲取有價值的新聞信息。

二是外宣發(fā)布機制。中鋁國際完善宣傳發(fā)布機制，按照公司《新聞宣傳工作辦法》要求，做好信息發(fā)布的“準入”和“準出”審核，確保信息發(fā)布“安全”。

三是融合宣傳機制。中鋁國際以“大宣傳”理念為引領，加強媒體“融合”，加強公司和企業(yè)自媒體平臺的協(xié)同，打造媒體矩陣。中鋁國際拓展宣傳渠道，借助媒體力量，實現(xiàn)利益共融，努力構建長期穩(wěn)定、互利雙贏的媒體“朋友圈”，增加“曝光率”。

四是輿情監(jiān)測應對機制。中鋁國際建立自上而下、層層負責、逐級傳導的輿情信息管理體系。中鋁國際建立了網(wǎng)絡輿情監(jiān)控系統(tǒng)，通過高科技手段掌握網(wǎng)絡輿情和輿論動向，甄別敏感詞句，做到全面篩查。中鋁國際充分發(fā)揮融媒體作用，做大做強主流輿論，鞏固干部職工共同思想基礎；做好突發(fā)輿情應急處置，多渠道引導輿論。

五是考核激勵機制。中鋁國際按照公司《新聞宣傳工作辦法》及時兌現(xiàn)獎勵，引導和激勵基層宣傳人員發(fā)揮作用，提升宣傳效果和質(zhì)量。中鋁國際加大宣傳工作在黨建責任制考核比重，每季度通報各單位、各部門的稿件、信息采用數(shù)量。

六是支持保障機制。中鋁國際充實壯大宣傳骨干隊伍，定期組織宣傳骨干培訓，提升宣傳骨干“四力”能力（眼力、筆力、腳力、腦力），打造了一支穩(wěn)定的宣傳骨干隊伍。中鋁國際加大宣傳經(jīng)費支持，將宣傳經(jīng)費納入年度預算保障。

企業(yè)宣傳思想工作是一項涉及戰(zhàn)略、組織、方法與制度的系統(tǒng)性工程。中鋁國際通過強化政治引領、壓實主體責任，逐步探索形成了以“四維格局”為組織基礎、以“三法協(xié)同”為運行路徑、以“六大機制”為制度保障的“四維三法六制”大宣傳工作體系，有效整合了內(nèi)外部資源，貫通了上下級信息，協(xié)同了業(yè)務與宣傳的關系，顯著提升了品牌傳播效能和輿論引導能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的軟實力。