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華銀鋁業(yè)工作會(huì)上明確提出要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理

今年以來(lái)，華銀鋁業(yè)公司上下錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、聚力突破，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出“上半場(chǎng)”優(yōu)異答卷，為確保“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上半年，華銀鋁業(yè)公司產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)全部完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.11%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)56.01%、上繳地方各項(xiàng)稅費(fèi)9.54億元，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

把穩(wěn)方向

——答好黨建引領(lǐng)卷

華銀鋁業(yè)公司始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把“把方向、管大局、保落實(shí)”責(zé)任融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成；扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步筑牢黨員干部思想防線和紀(jì)律底線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障；將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”融合發(fā)展模式；圍繞中心工作，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任田、黨員突擊隊(duì)等黨員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先平臺(tái)，不斷深化“兩個(gè)作用”的發(fā)揮。

奮力拼搏

——答好礦石保供卷

華銀鋁業(yè)公司發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、拼搏精神，迎難而上、攻堅(jiān)克難，以釘釘子的精神全力推進(jìn)礦石保供及新增資源獲取。面對(duì)上半年共82天雨天采場(chǎng)出礦困難及農(nóng)林工區(qū)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的實(shí)際困難，華銀鋁業(yè)公司抓好人員調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整礦區(qū)生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)采場(chǎng)，靠前指揮，緊盯采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)修建采場(chǎng)聯(lián)絡(luò)道路、提前布置好采場(chǎng)作業(yè)面，多措并舉創(chuàng)造條件增加出礦量；修訂完善相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)絡(luò)道修建、礦石回收和裝運(yùn)等采剝作業(yè)，夯實(shí)采剝管理基礎(chǔ)，提高采剝效率和質(zhì)量。上半年，該公司共完成生產(chǎn)鋁土礦量306.86萬(wàn)噸。

聚焦關(guān)鍵

——答好指標(biāo)優(yōu)化卷

華銀鋁業(yè)公司不斷完善指標(biāo)體系，嚴(yán)格執(zhí)行工序拉動(dòng)原則和工序聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立礦石品位階梯生產(chǎn)組織模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)，上限控制溶出進(jìn)料量；強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，不斷提高石灰活性度指標(biāo)，相同條件下石灰單耗降低17kg/t.AO。上半年，該公司氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)控制穩(wěn)定，“三大技術(shù)指標(biāo)”穩(wěn)中向好，分解產(chǎn)出率平均值創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。

華銀鋁業(yè)公司依托智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建立能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析機(jī)制，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)管理體系，實(shí)施鍋爐及氣化爐運(yùn)行參數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；領(lǐng)導(dǎo)干部輪班督導(dǎo)保障優(yōu)質(zhì)供給，技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制攻堅(jiān)生產(chǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化“上下工序聯(lián)動(dòng)”；組織開(kāi)展技能競(jìng)賽。上半年，該公司蒸汽標(biāo)煤?jiǎn)魏?、供熱蒸汽?shí)際成本均同比降低。

華銀鋁業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備協(xié)同推進(jìn)能源管理。利用能源一體化平臺(tái)進(jìn)行能源數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，及時(shí)了解能源利用的情況和效果，并及時(shí)采取管理措施、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整。上半年，該公司綜合能耗同比下降15.59kgce/t.AO。

轉(zhuǎn)變思維

——答好精益管理卷

華銀鋁業(yè)公司牢固樹(shù)立底線思維、極限思維，強(qiáng)化關(guān)鍵把握和決策執(zhí)行力，用好精益管理“金鑰匙”，解鎖工作提質(zhì)“新密碼”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)組織開(kāi)展系列活動(dòng)，持續(xù)提升公司安全管理水平。

該公司依托生產(chǎn)與設(shè)備管理一體化平臺(tái)系統(tǒng)，助力管理人員利用AI大模型分析，提升工作質(zhì)效；使用數(shù)字化手段抓精細(xì)化管理，連點(diǎn)成線，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期技術(shù)檔案閉環(huán)管理，公司設(shè)備管理質(zhì)效全面提升；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，壓實(shí)各方項(xiàng)目管理責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)把控，以高水平項(xiàng)目管理護(hù)航高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，公司3#赤泥堆場(chǎng)項(xiàng)目、綜合智能管控中心項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

突出成效

——答好價(jià)值創(chuàng)造卷

抓牢“成本管理”這個(gè)牛鼻子，深化價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)極限降本。華銀鋁業(yè)公司組織對(duì)近三年設(shè)備故障分析、備件維修成本分析，多舉措控制備件維修費(fèi)；建立“采購(gòu)－供應(yīng)－使用”三方有效溝通機(jī)制，源頭控制質(zhì)量，減少鍋爐煤用量；通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整石灰合同質(zhì)量考核辦法、把握采購(gòu)時(shí)機(jī)降低采購(gòu)成本，積極參與電力交易、備件材料維修談判議價(jià)、備件國(guó)產(chǎn)化等方式降低采購(gòu)成本；發(fā)揮公司專用鐵路富余能力，承接第三方集裝箱固體燒堿、第三方鋁土礦集裝箱裝卸等業(yè)務(wù)；主動(dòng)對(duì)接南寧鐵路局爭(zhēng)取到港口煤炭鐵路運(yùn)價(jià)優(yōu)惠政策，在完成2024年基準(zhǔn)運(yùn)量后，增量部分可享受運(yùn)價(jià)下浮優(yōu)惠；發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接需求，積極承攬高價(jià)值“外委轉(zhuǎn)內(nèi)干”項(xiàng)目。上半年，該項(xiàng)目共計(jì)承接氧化風(fēng)機(jī)換型改造等外委轉(zhuǎn)內(nèi)干項(xiàng)目20項(xiàng)，完成產(chǎn)值102萬(wàn)元。

蓄力破題

——答好科技創(chuàng)新卷

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。華銀鋁業(yè)公司組織召開(kāi)科技研發(fā)推進(jìn)會(huì)，有序推進(jìn)堆積型鋁土礦洗礦尾泥土壤化技術(shù)研究項(xiàng)目等關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目中試研究對(duì)接，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用渠道，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力；完善建立《科技項(xiàng)目管理辦法》《科學(xué)技術(shù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等科研管理類制度辦法7項(xiàng)，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力與發(fā)展動(dòng)力。上半年，該公司完成驗(yàn)收項(xiàng)目1項(xiàng)、完成中試方案編制項(xiàng)目2項(xiàng)、簽訂試驗(yàn)協(xié)議項(xiàng)目2項(xiàng)，其余項(xiàng)目按照計(jì)劃正常推進(jìn)；公司1項(xiàng)發(fā)明、3項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，2項(xiàng)發(fā)明、1項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。

激發(fā)活力

——答好隊(duì)伍建設(shè)卷

積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。華銀鋁業(yè)公司扎實(shí)開(kāi)展干部調(diào)研，為干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”，全面掌握各基層單位班子及人才隊(duì)伍建設(shè)情況；從專業(yè)結(jié)構(gòu)、保留困境、梯隊(duì)建設(shè)缺陷、職業(yè)發(fā)展通道等，對(duì)中基層管理人員、工程技術(shù)人員、技能人員及職能人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；結(jié)合公司大型技改、科技研發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解聘等方式對(duì)232名員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配備，不斷提高人力資源的配置效率和質(zhì)量；制訂招聘計(jì)劃，積極參加各類人才招聘會(huì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才30名，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。

該公司先后組織中層干部、基層黨組織書(shū)記及黨務(wù)干部到福建古田干部學(xué)院、百色干部學(xué)院進(jìn)行綜合能力提升培訓(xùn)；聚焦271名班組長(zhǎng)的管理能力提升，舉辦卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力源泉。

行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。下半年，華銀鋁業(yè)公司上下將繼續(xù)保持奮進(jìn)的姿態(tài)，全員聚力、全面發(fā)力、持續(xù)蓄力，實(shí)干篤行、奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為，為確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、建設(shè)世界一流企業(yè)努力奮斗。