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中色正銳組織開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)

上半年，中色正銳（山東）銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色正銳”）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)從根本上消除事故隱患的重要論述，以杜絕形式主義為原則，創(chuàng)新構(gòu)建了“教育—預(yù)防—應(yīng)急—制度”四位一體安全治理體系，并在實(shí)踐中形成了具有行業(yè)示范性的創(chuàng)新模式。

宣教聯(lián)動(dòng)

構(gòu)建“企業(yè)+家庭”安全共同體

近年來，中色正銳注重環(huán)境、行為、個(gè)體協(xié)同性，創(chuàng)新構(gòu)建了立體化安全教育體系。

在個(gè)人維度，創(chuàng)新實(shí)施“安全能力互保”機(jī)制，通過理論測(cè)試、實(shí)操考核、心理評(píng)估三維度建立員工安全檔案。在家庭維度，中色正銳通過“安全家書、安全手冊(cè)”等載體，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。今年6月，該公司組織開展了“安全來訪日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)和應(yīng)急裝備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與家屬安全活動(dòng)的員工家庭，其違章行為發(fā)生率下降63%。在企業(yè)層面，中色正銳打造了班前會(huì)5分鐘安全講堂、安全文化看板、“安培在線”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)的“三維”教育矩陣，特別是“隱患隨手拍”系統(tǒng)上線后，累計(jì)接收419條有效隱患報(bào)告。其中，91%的報(bào)告來自基層員工的提交，真正實(shí)現(xiàn)了“全員參與、全程防控”的安全管理目標(biāo)。

隱患治理

從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”

在安全生產(chǎn)管理中，中色正銳深刻把握海因里希安全法則這一規(guī)律，建立了“三位一體”的隱患治理機(jī)制。

該公司投資引進(jìn)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)。升級(jí)AI統(tǒng)計(jì)分析智能監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域加裝智能分析攝像頭228個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)明火、“三違”行為等類型隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。管理創(chuàng)新上推行的“內(nèi)部隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)”制度成效顯著，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金50萬元，單月最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)1000元。

該公司安監(jiān)部組織開展的“隱患排查擂臺(tái)賽”頗具特色。該活動(dòng)將3個(gè)班組劃分為6個(gè)競(jìng)賽單元，采用“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)證—鞏固”四步工作法，6月份，累計(jì)排查隱患70項(xiàng)，整改完成率100%。

該公司通過正在開展的安全生產(chǎn)“一月一主題”活動(dòng)建立了“四色風(fēng)險(xiǎn)一張圖”動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，將420個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按紅橙黃藍(lán)分級(jí)管控。該公司對(duì)紅色區(qū)域（如液氨儲(chǔ)罐區(qū)）實(shí)施了雙人確認(rèn)+視頻監(jiān)控模式，橙色區(qū)域（如熔鑄半連續(xù)爐）加裝了雙回路急停系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)行改進(jìn)以來，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域事故風(fēng)險(xiǎn)率下降72%，被公司作為典型案例推廣。

實(shí)戰(zhàn)演練

以“四不兩直”檢驗(yàn)應(yīng)急效能

實(shí)戰(zhàn)化演練是檢驗(yàn)預(yù)案有效性的關(guān)鍵。中色正銳創(chuàng)新采用“雙盲演練”模式，重點(diǎn)檢驗(yàn)3個(gè)能力。一是快速響應(yīng)能力。6月20日，在該公司開展的液氨泄漏演練中，應(yīng)急小組3分鐘內(nèi)完成防護(hù)裝備穿戴，8分鐘控制泄漏源，較預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)縮短25%。二是協(xié)同處置能力。通過引入應(yīng)急指揮信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)消防、醫(yī)療、環(huán)保等6個(gè)小組的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，指揮效率提升40%。三是持續(xù)改進(jìn)能力，建立“一演練一評(píng)估”機(jī)制，6月份，該公司開展7次演練，提出改進(jìn)措施39項(xiàng)。

在協(xié)同處置能力方面，?；饭芾碇行牡?ldquo;三分鐘應(yīng)急圈”建設(shè)尤為突出。該中心配置了4臺(tái)與公司安全生產(chǎn)管控平臺(tái)聯(lián)動(dòng)智能巡檢防爆攝像頭，可24小時(shí)監(jiān)測(cè)12個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。在6月12日的演練中，智能巡檢防爆攝像頭發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)，并通過5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，為決策提供了關(guān)鍵支持。

中色正銳還建立了“一演練一評(píng)估”機(jī)制。演練總結(jié)環(huán)節(jié)創(chuàng)新采用“時(shí)間戳回溯法”，精確分析每個(gè)處置環(huán)節(jié)。

體系優(yōu)化

制度與應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)化重構(gòu)

上半年，中色正銳開展了系統(tǒng)的制度評(píng)估優(yōu)化。公司組織內(nèi)外部專家18人，歷時(shí)兩個(gè)月完成45項(xiàng)核心制度的合規(guī)性審查。重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)人員責(zé)任清單、132個(gè)關(guān)鍵崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、46項(xiàng)禁止性行為等“三個(gè)明確”。其中，公司新制訂的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，將考核指標(biāo)量化為7大類28項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)精益化管理。

應(yīng)急預(yù)案體系重構(gòu)突出“實(shí)用性”導(dǎo)向。通過德爾菲法征集專家意見37條，重點(diǎn)優(yōu)化了“基層應(yīng)急處置卡”，將復(fù)雜的預(yù)案簡(jiǎn)化為“五步操作法”。銅板帶分廠采用新預(yù)案，使員工應(yīng)急操作時(shí)間平均縮短40%，正確率提升至99%。

“崗位安全互保”機(jī)制成效顯著。安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組兩名員工演示道：“我們就像對(duì)方的安全鏡子，昨天他發(fā)現(xiàn)我驗(yàn)電程序漏了第二步，避免了一次潛在觸電，這樣的互保機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了‘1+1>2’的防控效果。”

通過安全生產(chǎn)系列主題活動(dòng)，中色正銳實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防、從局部管理向系統(tǒng)治理、從運(yùn)動(dòng)式整治向常態(tài)化管控的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。“安全生產(chǎn)月“期間，累計(jì)開展培訓(xùn)6場(chǎng)，排查整改隱患70余項(xiàng)，投入整改資金80萬元；應(yīng)急演練覆蓋所有生產(chǎn)單元，參演率100%。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。下一步，中色正稅繼續(xù)深度智慧安監(jiān)平臺(tái)，推動(dòng)安全管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立新標(biāo)桿。