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鋁電公司寧東分公司廠區(qū)全景

“集團(tuán)公司黨組對(duì)鋁板塊寄予殷切期望，要求鋁產(chǎn)業(yè)在盈利能力上提供堅(jiān)實(shí)支撐。鋁電公司作為集團(tuán)公司鋁產(chǎn)業(yè)的主力軍與全產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)者，我們責(zé)無(wú)旁貸，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為核心導(dǎo)向，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)不可或缺的重要力量。”年初工作會(huì)上，國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司（以下簡(jiǎn)稱“鋁電公司”）黨委書記、董事長(zhǎng)劉鳳友擲地有聲，吹響“三年三跨越、利潤(rùn)翻一番”沖鋒號(hào)。

上半年，鋁電公司深化落實(shí)集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展局面持續(xù)向好，所有板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升，半年度利潤(rùn)同比增幅34.31%，創(chuàng)歷史同期最好水平。指標(biāo)有變化，企業(yè)有力量，職工有希望，聚焦經(jīng)營(yíng)績(jī)效導(dǎo)向助力“三年三跨越、利潤(rùn)翻一番”的目標(biāo)藍(lán)圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

讓正能量成為

鋁電干群的鮮明標(biāo)識(shí)

好的業(yè)績(jī)離不開好的作風(fēng)。在全力實(shí)現(xiàn)“三年三跨越、利潤(rùn)翻一番”，推動(dòng)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的新征程上，鋁電公司黨委深知“世上從來(lái)沒(méi)有救世主，唯有依靠自我加壓、砥礪奮進(jìn)，才能化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”的道理。只有每一位鋁電公司職工都充滿了正能量，才能把企業(yè)發(fā)展得更好。為此，鋁電公司黨委以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，于年度工作會(huì)后，緊鑼密鼓地制訂了“弘揚(yáng)正能量 樹立新風(fēng)尚”干部職工教育方案。

鋁電公司各級(jí)黨組織認(rèn)真對(duì)照規(guī)矩意識(shí)、工作作風(fēng)等5個(gè)方面的突出問(wèn)題，注重將正能量教育融入日常、抓在經(jīng)常，持續(xù)構(gòu)筑與本單位、本支部實(shí)際相符的正能量教育機(jī)制，并結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育一體推進(jìn)抓好落地，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的集中教育，干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，正能量教育取得了積極成效：本部黨建部心系職工利益，高質(zhì)量開展“四送”品牌活動(dòng)，精準(zhǔn)做好“十類重點(diǎn)人群”和困難職工的精準(zhǔn)幫扶工作，加強(qiáng)“職工之家”“職工小家”建設(shè)，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工幸福感；青鋁發(fā)電黨委建立黨委書記電子信箱聯(lián)系基層職工，落實(shí)“四下基層”等機(jī)制，各黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人到一線談心談話50余次，征集梳理“我為群眾辦實(shí)事清單”，形成“TOP10問(wèn)題”清單并督辦，解決職工關(guān)切問(wèn)題；臨河發(fā)電黨委開通主要負(fù)責(zé)人郵箱，搭建“臨距離-碼上辦”線上意見征集平臺(tái)和專項(xiàng)合理化建議平臺(tái)，建立黨員干部分片包干班組安全“三基”建設(shè)匯報(bào)機(jī)制，暢通投訴渠道。

5月下旬，鋁電公司組織開展的2025年職工思想調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)比上一年度關(guān)鍵指標(biāo)均有明顯優(yōu)化，其中，對(duì)本企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿信心的職工整體占比大幅提升；高壓力及低工作滿意度人群整體占比明顯降低，廣大干部職工的“幸福感”進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)造了擔(dān)當(dāng)干事的良好氛圍。

以正貢獻(xiàn)賦能

提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破

什么才是正貢獻(xiàn)？由于市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格漲了或者原材料價(jià)格降了等外部因素導(dǎo)致利潤(rùn)多了，這不是正貢獻(xiàn)；通過(guò)主動(dòng)作為，深挖自身潛力降低成本、創(chuàng)造效益的那部分，才是真實(shí)的正貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，鋁電公司持續(xù)推動(dòng)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)績(jī)效核心導(dǎo)向，制訂正貢獻(xiàn)考核激勵(lì)方案，大力推進(jìn)業(yè)績(jī)考核有效穿透、精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，1—6月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)3.2億元，牽引提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。

“想要獲得正貢獻(xiàn)激勵(lì)，‘靠天吃飯’是不行的，必須發(fā)動(dòng)本單位所有職工立足崗位，在存量提質(zhì)上發(fā)力、在增量做優(yōu)上發(fā)力、在全面預(yù)算管理上發(fā)力，堅(jiān)定不移圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)奮斗。”鋁電公司副總會(huì)計(jì)師、計(jì)財(cái)部主任智世奇指著7月份月度分析會(huì)數(shù)據(jù)分析道：“以火電板塊為例，公司今年提出要錨定‘三年降5分，今年降2分’目標(biāo)。兩座自備電廠度電成本考核權(quán)重由10%提升至50%。1—6月，臨河發(fā)電供電成本雖同比降低5.5分每千瓦時(shí)，但以正貢獻(xiàn)指標(biāo)來(lái)衡量還有一定的提升潛力。”

2分錢看似微不足道，但對(duì)一座年發(fā)電量達(dá)75.87億千瓦時(shí)的火電廠而言，卻意味著上億元左右的效益空間。“現(xiàn)有的運(yùn)行管控方式已經(jīng)非常成熟，要摳出這2分錢，考驗(yàn)的不僅是燃煤機(jī)組的極限效率，更需要我們跳出傳統(tǒng)思維，在機(jī)組調(diào)峰、智能運(yùn)維等領(lǐng)域?qū)ふ移凭贮c(diǎn)，主動(dòng)挖潛增效。”臨河發(fā)電部副主任劉亞斌語(yǔ)氣中既帶著對(duì)極限降本難度的清醒認(rèn)知，又隱含著對(duì)技術(shù)可能突破的期待。

在任務(wù)落地執(zhí)行中，各級(jí)計(jì)財(cái)部門牽頭拓展正貢獻(xiàn)指標(biāo)及提質(zhì)增效行動(dòng)措施目標(biāo)差異分析路徑，高效找準(zhǔn)執(zhí)行偏差產(chǎn)生根源，指導(dǎo)制訂針對(duì)性改進(jìn)措施，同時(shí)，將正貢獻(xiàn)指標(biāo)完成情況與單位領(lǐng)導(dǎo)人員月度薪酬、各單位年度增量工資總額掛鉤，剛性執(zhí)行正貢獻(xiàn)、月度未完成當(dāng)月即時(shí)扣罰、累計(jì)完成年度綜合考核制度，真正實(shí)現(xiàn)以績(jī)效痛感倒逼責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1—6月，鋁電公司所屬單位負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資被扣罰的單位占比達(dá)36%。“今年上半年，鋁電金海礦石發(fā)運(yùn)達(dá)到了歷史最好水平，但對(duì)照正貢獻(xiàn)激勵(lì)方案一分析，其實(shí)我們的提產(chǎn)工作還有潛力可挖，特別是在鋁土礦石價(jià)格處于高位的時(shí)候，可以謀劃再細(xì)一點(diǎn)、措施再多一點(diǎn)、工作再實(shí)一些，力爭(zhēng)運(yùn)回更多礦石，為企業(yè)爭(zhēng)取更大經(jīng)濟(jì)效益。”鋁電公司金海總經(jīng)理蘇劍深有感觸地說(shuō)道。

以正流動(dòng)激發(fā)人才活力

夯實(shí)發(fā)展根基

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，人才是破浪前行的核心引擎。鋁電公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，關(guān)鍵在于鍛造一支作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)的一流人才隊(duì)伍。這不僅是戰(zhàn)略所需，更是破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。

直面挑戰(zhàn)，方能破局開新。當(dāng)前，鋁電公司內(nèi)部人力資源配置正經(jīng)歷著“冰火兩重天”：一方面，電解鋁板塊勞動(dòng)生產(chǎn)率亟待提升，行業(yè)排名呼喚更強(qiáng)動(dòng)能；另一方面，礦山開發(fā)與幾內(nèi)亞項(xiàng)目的廣闊天地，卻面臨著關(guān)鍵崗位人才緊缺的燃眉之急。這種結(jié)構(gòu)性失衡，一時(shí)成為制約鋁電公司發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。破冰之舉，在于正流動(dòng)。鋁電公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，以“內(nèi)部挖潛、優(yōu)化配置”為突破口，全面啟動(dòng)并深化人力資源正向流動(dòng)機(jī)制，旨在盤活存量、激發(fā)潛能、精準(zhǔn)補(bǔ)缺。暢通內(nèi)部循環(huán)，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間、單位間的人才有序流動(dòng)。上半年，一場(chǎng)卓有成效的人才內(nèi)部流動(dòng)在電解鋁與氧化鋁板塊間展開，92名優(yōu)秀員工成功轉(zhuǎn)崗，奔赴氧化鋁新崗位建功立業(yè)，有效地化解了局部“冗余”與“緊缺”并存的矛盾，實(shí)現(xiàn)了人力資源的“削峰填谷”。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)于礦山和幾內(nèi)亞項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)的關(guān)鍵緊缺崗位，堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先原則，深挖人才“蓄水池”。

上半年，通過(guò)精心組織，40名骨干力量被精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)至關(guān)鍵崗位前線，12名人才通過(guò)掛職交流形式輸送寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，面向項(xiàng)目工程建設(shè)的緊迫需求，高效完成了急需緊缺人才的外部招聘補(bǔ)充，為項(xiàng)目順利推進(jìn)注入新鮮“血液”。

正流動(dòng)不僅疏通了公司人才“血脈”，更點(diǎn)燃了職工進(jìn)取的“火種”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的內(nèi)生動(dòng)力。這場(chǎng)以正流動(dòng)為號(hào)角的人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，已結(jié)出豐碩果實(shí)。截至今年6月底，一個(gè)振奮人心的數(shù)據(jù)躍然而出：公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅攀升24個(gè)百分點(diǎn)。這不僅僅是一個(gè)數(shù)字的提升，更是鋁電公司人才潛力被有效激發(fā)、資源配置趨于科學(xué)合理的生動(dòng)寫照。標(biāo)志著鋁電公司在夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才根基的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。

鋁電公司用實(shí)際行動(dòng)交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、遠(yuǎn)超預(yù)期的硬核年中答卷。下半程，鋁電公司將把半年發(fā)展的良好勢(shì)頭轉(zhuǎn)化為連捷連勝的引擎和動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革提升的優(yōu)勢(shì)和勝勢(shì)，為完成2025年全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。