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東輕生產(chǎn)車間

上半年，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕”）把握創(chuàng)新與精益管理主線，結(jié)構(gòu)調(diào)整、極致經(jīng)營、黨建引領(lǐng)“三管齊下”，打出一套攻堅(jiān)奪旗“雙過半”的高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。截至6月底，東輕加工材產(chǎn)量同比增長2.5%，高端合金同比增長6.7%，銷量同比增長1.7%、成品率較計(jì)劃提高2.14個(gè)百分點(diǎn)。東輕人以砥礪奮進(jìn)的攻堅(jiān)銳氣答好一張“期中卷”，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)蓄力揚(yáng)帆。

優(yōu)化生產(chǎn)組織

高端產(chǎn)能再突破

面對(duì)市場形勢變化，東輕堅(jiān)持產(chǎn)供銷一體化，組織派遣“6+1”市場服務(wù)隊(duì)，主動(dòng)擁抱營銷，積極對(duì)接高端市場。“我們將優(yōu)化生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化市場服務(wù)緊密掛鉤，以快速響應(yīng)用戶需求為核心，全級(jí)次打通工序壁壘，推動(dòng)?xùn)|輕高端產(chǎn)能不斷突破。”東輕制造部生產(chǎn)運(yùn)行管理負(fù)責(zé)人王亞豐介紹。上半年，東輕板帶廠通過營銷協(xié)商，成功實(shí)現(xiàn)小批量訂單在不同軋制生產(chǎn)線上的窄口分流，相關(guān)產(chǎn)品較以往產(chǎn)量翻倍；依托產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)“一盤棋”，東輕特材持續(xù)加強(qiáng)自身高端訂單獲取能力，1—6月，高附加值鍛件產(chǎn)量同比增長31.7%，高附加值型材增產(chǎn)超50%。

關(guān)鍵工序填平補(bǔ)齊和產(chǎn)線升級(jí)為高端產(chǎn)能的連續(xù)突破提供了有力支撐。在東輕中厚板廠，48m輥底式淬火爐年初正式投產(chǎn)，有效打破了高精尖鋁材的工序瓶頸，民機(jī)材料半年來同比增量170%，為企業(yè)培育出新的利潤增長點(diǎn)。

鋁合金熔鑄環(huán)節(jié)，東輕3條新建生產(chǎn)線表現(xiàn)亮眼。“新增熔鑄線產(chǎn)能是老線原有8臺(tái)爐組的一倍以上，單位鑄造成本可降低50%，其中，圓錠成品率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。”東輕熔鑄廠副廠長葛義勇說，“上半年，熔鑄廠產(chǎn)量同比增長8.6%。熔鑄‘龍頭’產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正逐步形成東輕高端保供的強(qiáng)勁引擎。”

強(qiáng)化精益創(chuàng)新

降本增效結(jié)碩果

將精益創(chuàng)新作為核心發(fā)力點(diǎn)，東輕向極致經(jīng)營要效益，不斷挖掘降本增效新空間。

堅(jiān)持“質(zhì)量精益”，東輕相關(guān)單位就廢品壓降開展攻關(guān)。各條軋制線以工藝優(yōu)化為抓手，精細(xì)化控制工序切頭尾及板帶材切邊量，部分高端合金成品率提高近3個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約成本約150萬元。緊盯提質(zhì)降本，東輕特材技術(shù)系統(tǒng)不斷改善生產(chǎn)工藝，厚壁管材等重點(diǎn)產(chǎn)品憑借投料方式優(yōu)化和過程管控，幾何廢品大幅減少，1—6月，累計(jì)降本約385萬元。

聚焦消除時(shí)間成本浪費(fèi)，東輕以“極致效率”推動(dòng)極致經(jīng)營。“我們從關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)入手，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建最佳模型，全方位促成設(shè)備、人員、物料的極致管控和無縫銜接式的均衡產(chǎn)出。”區(qū)域工程師王剛介紹。據(jù)了解，通過對(duì)流程細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，王剛所在的中厚板廠全線生產(chǎn)效率提升顯著，24m輥底爐二級(jí)時(shí)效工藝測溫效率提升超80%，部分加工工藝復(fù)雜的高附加值產(chǎn)品，生產(chǎn)周期可降至原本時(shí)長的50%左右。

縱深推進(jìn)數(shù)智建設(shè)，5月起，國內(nèi)有色金屬加工行業(yè)熱軋領(lǐng)域首套多場景智能化重載倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)在東輕投入運(yùn)行。經(jīng)由線上“一鍵”調(diào)度，生產(chǎn)現(xiàn)場可完成鋁合金物料全天候無人化的自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)存取與自動(dòng)冷卻，壓縮運(yùn)輸成本的同時(shí)，杜絕了人工失誤導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。“智能系統(tǒng)讓物流過程真正實(shí)現(xiàn)了增效、降本、提質(zhì)的‘三位一體’。這進(jìn)一步豐富了東輕以MES系統(tǒng)為核心、多層級(jí)數(shù)字平臺(tái)‘全鏈互聯(lián)’的智能制造格局，帶來了企業(yè)精益創(chuàng)效的嶄新驅(qū)動(dòng)。”東輕裝備部（數(shù)字化部）信息化中心主管紀(jì)羽豐評(píng)價(jià)。

深化黨建賦能

砥礪擔(dān)當(dāng)促實(shí)干

持續(xù)深化“雙融合”，東輕黨委以高質(zhì)量黨建賦能擔(dān)當(dāng)實(shí)干，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在“以一為基謀新局、勇爭第一創(chuàng)價(jià)值”大討論中，東輕黨委突出問題導(dǎo)向，面向制約生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的痛點(diǎn)，與基層員工面對(duì)面開展調(diào)查研究，形成了涵蓋黨建、科技、戰(zhàn)略、經(jīng)營關(guān)鍵領(lǐng)域的“十強(qiáng)化十提升”工作方案，截至目前，完成標(biāo)志性成果5個(gè)。“深入廣泛的學(xué)習(xí)研討全面激發(fā)了黨組織帶領(lǐng)廣大干部員工實(shí)地解決經(jīng)營發(fā)展問題的擔(dān)當(dāng)作為。”板帶廠黨委書記劉海江介紹。通過將調(diào)研課題列項(xiàng)清單并限時(shí)照單銷號(hào)，東輕崗位一線“馬上就辦、履職盡責(zé)”的執(zhí)行力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

“相信事在人為、相信拼搏的力量、相信辦法總比困難多。”咬住年度目標(biāo)，堅(jiān)定“同題共答”，東輕各級(jí)黨組織以一系列“黨建+”具體實(shí)踐，為東輕沖刺“雙過半”、奮力開新局注入了澎湃動(dòng)能。傳承“主動(dòng)作為、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真”優(yōu)良作風(fēng)，東輕特材4月份產(chǎn)量創(chuàng)造歷史，超出計(jì)劃指標(biāo)23%；東輕技術(shù)質(zhì)量中心積極響應(yīng)“大干二季度、奮戰(zhàn)九十天”號(hào)召，試樣檢測及時(shí)率保持100%；圍繞“黨建+生產(chǎn)攻堅(jiān)”，中厚板廠黨委發(fā)揮聯(lián)建共建優(yōu)勢，組織黨員骨干突擊隊(duì)支援包裝任務(wù)，保證產(chǎn)品按時(shí)交付。