極致經營結碩果——山西華興、山西中潤沖刺首季“開門紅”紀實
2025年03月25日 13:27 8116次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 陳社麗
面對跌宕起伏的市場變化形勢，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤有限公司（以下分別簡稱“山西華興”和“山西中潤”）以極致經營為刃，在礦石保供、指標優(yōu)化、大宗降本等關鍵點上劈波斬浪。1—2月份，這兩家公司營業(yè)收入同比增長12%，利潤同比增長61%，鋁液銷量同比增長37%，八大消耗指標近三年首次當月全部完成，以“硬核實力”交出“硬核答卷”。
向難而進：上下聯(lián)動聚合力
山西華興黨委以極致經營理念為羅盤，在中鋁集團戰(zhàn)略藍圖上精準落子，于山西華興、山西中潤二屆四次職代會上擂響“統(tǒng)籌推進‘七大工程、九大行動’，奮力實現(xiàn)‘五個新突破’”的出征“戰(zhàn)鼓”。礦產資源部聞令而動，在礦石資源保障上破題開局謀篇布局，秉持“深挖細掘、分毫必爭”理念，構建“自主礦山+進口儲備+智慧物流”三維體系，自采礦部門齊心協(xié)力做好節(jié)后復工復產，國內外購礦超前謀劃，儲備礦石保障生產；進口礦部門協(xié)調船期，調整運費，加緊運輸，穩(wěn)定庫存，港口及廠區(qū)庫存穩(wěn)定在安全線以上；業(yè)務人員用“每噸必爭”的執(zhí)著，在倒運配礦的環(huán)節(jié)“摳”出“真金白銀”，讓極致經營的理念在礦山深處落地生花。1—2月份，礦石累計進廠超進度計劃0.4%，大大提升了原料保障能力，充實了氧化鋁生產“厚實糧倉”。
向精而耕：內外兼修增韌性
向內深度挖潛增效。山西華興、山西中潤生產質量技術部建立“預算—歷史—標桿”三維對標體系，穿透式進行生產操作管控，構建71個關鍵控制點；管理人員以班組、工序的“工藝評判+技能培訓+班組勞動競賽”為底層邏輯，每日早調會對重點工藝、過程參數(shù)進行管控，建立“紅黃綠”指標看板，持續(xù)對技術經濟指標及生產工藝參數(shù)進行監(jiān)督；每周督辦例會上，任務清單化作“軍令狀”，進度條就是“沖鋒號”。每月經濟活動分析會，形成重點關注事項，公司分管領導掛帥推進，用財務“顯微鏡”掃描每道工序的成本基因鏈。2月份，山西華興氧化鋁商產、實產分別完成計劃的105.6%、105.2%。
向外突圍拓展市場。山西華興、山西中潤營銷采購部以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風，敏銳捕捉市場機遇，靈活調整工作策略，面對機遇，依托專業(yè)團隊實現(xiàn)趨勢預判，提前布局戰(zhàn)略物資儲備；面對挑戰(zhàn)，構建彈性采購策略矩陣。營銷采購部通過價格窗口期捕捉、供應商分級管理、風險對沖機制等“組合拳”，與年度預算比，2月份，山西華興大宗采購增利69.05萬元，累計增利259.71萬元；與同期市場比，2月份，煤、堿跑贏2368.77萬元，前兩個月累計跑贏3746.19萬元。同時，技術骨干通過“碼”上配送賦能，有效解決了長期困擾鋁液客戶的交貨流程煩瑣問題，大大提升了工作效率，鋁液配送駛入“云上快車道”，鋁液就地轉化率提升至34%，創(chuàng)效水平大幅提高。
向合而為：點面結合見真章
點上突破降消耗。“向管理要效益，向毫厘爭乾坤”。山西華興氧化鋁生產部發(fā)出了動員令，部門以“三化管理”緊盯消耗，“清單化”管理助力生產調度，“系統(tǒng)化”培訓規(guī)范統(tǒng)一操作，“專業(yè)化”管控緊盯過程消耗，形成86項關鍵技術指標生產工序過程工藝參數(shù)管控清單，分解到人，形成“人人頭上有指標、個個身上有責任”的良好氛圍。
調度管理人員對各工序運行班組成員進行系統(tǒng)培訓，使崗位員工熟知當班生產控制條件參數(shù)，進一步明確生產操作流程和指標預判性控制的方法。2月份，電耗較計劃降低0.97kwh/t-AO，為近一年來最好水平；分解率較計劃升高0.99%；發(fā)電量超額完成計劃，完成比例高達107.23%; 產煤氣電耗較計劃降低了9kWh/km3，進一步降低了生產成本。
山西華興、山西中潤緊密貼合“雙碳”目標，大力實施節(jié)能減排行動，加大對光伏等可再生能源的開發(fā)與利用，現(xiàn)有生產設備進行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能的電機、變壓器等設備，降低能源消耗，綠電占比達8.5%。
面上提升齊發(fā)力。山西華興黨委深入踐行“以一為基、勇爭第一”核心理念，全面部署“決勝‘開門紅’”行動，黨委牽頭召開專題動員會，將年度戰(zhàn)略目標分解為80項關鍵指標，構建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員示范”三級聯(lián)動機制。同時，黨群工作部聚焦“狠抓落實、作風攻堅、文化賦能”三條主線，以“極致文化”重塑組織戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)奮進動能。綜合管理部推行“清單式推進、銷號管理”機制，配套“紅黃綠”三色預警督導，確保責任穿透到末端。山西華興黨委深化作風整頓，中層干部帶頭踐行“24小時響應制”，累計蹲點一線解決供應鏈協(xié)同、成本管控等痛點問題37項，跨部門流程效率提升50%，以“紅色引擎”驅動“極致突破”，實現(xiàn)高質量發(fā)展強勢開局。
乘勢而上開新局，策馬揚鞭正當時。山西華興、山西中潤將錨定“智造+綠造”雙輪驅動戰(zhàn)略，以爭分奪秒的沖鋒勁頭和分秒必爭的拼搏精神，鉚足干勁搶抓機遇，加速構筑核心競爭力，以強勢開局帶動全年勝局，以決戰(zhàn)之勢打好收官之戰(zhàn)，交出高質量發(fā)展的高分答卷。
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.dyhmwt.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
