迎難而上挑重?fù)?dān)——記中鋁山西新材料有限公司2024年度勞動(dòng)模范齊安平
2025年03月04日 11:18 2323次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi)： 科技創(chuàng)新 作者： 呂麗萍
氧化鋁生產(chǎn)集中智能化管控現(xiàn)場(chǎng)。
他飽含工作熱情，注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和進(jìn)步，秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，他就是中鋁山西新材料有限公司氧化鋁廠赤泥工區(qū)區(qū)長(zhǎng)齊安平。近年來(lái)，齊安平帶領(lǐng)該工區(qū)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得“優(yōu)秀員工”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“守土有責(zé)”是齊安平經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。2024年8月，氧化鋁廠生產(chǎn)模式調(diào)整，燒結(jié)法停排，壓濾機(jī)運(yùn)行現(xiàn)狀無(wú)法滿(mǎn)足拜耳法赤泥生產(chǎn)需要，赤泥外排受到影響。面對(duì)這一生產(chǎn)瓶頸，齊安平?jīng)]有絲毫猶豫，他迅速組織人員開(kāi)展“改善壓濾機(jī)工況條件 保庫(kù)容降消耗”課題攻關(guān)，通過(guò)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴、碰頭會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)和問(wèn)題分析會(huì)，及時(shí)解決多項(xiàng)疑難問(wèn)題。他帶領(lǐng)突擊隊(duì)成員，結(jié)合壓濾機(jī)技術(shù)指標(biāo)，以“秒”為單位逐臺(tái)逐項(xiàng)調(diào)整參數(shù)，極限壓縮壓濾機(jī)運(yùn)行時(shí)間；改造壓濾機(jī)濾液溜槽，提高喂料泵供料能力；控制進(jìn)料方式，減少檢修時(shí)長(zhǎng)和換布時(shí)間，8臺(tái)壓濾機(jī)一年可提升拜耳法赤泥處理量112萬(wàn)余噸，壓濾機(jī)工作效率提高37%，年節(jié)約備件、材料、檢修費(fèi)228萬(wàn)元。
赤泥庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行處理涉及諸多環(huán)保和安全風(fēng)險(xiǎn)。齊安平依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，逐一審核并完善了該工區(qū)安全環(huán)保制度，申請(qǐng)加大安全環(huán)保設(shè)施投入力度，在庫(kù)區(qū)及重要管線安裝視頻監(jiān)控和應(yīng)急廣播設(shè)備，并安排專(zhuān)人24小時(shí)值守，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警。2024年9月，為確保現(xiàn)有在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，有效滿(mǎn)足赤泥庫(kù)擴(kuò)建和加高對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的需求，齊安平協(xié)助中鋁山西新材料有限公司積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，為企業(yè)節(jié)省了可觀的升級(jí)改造費(fèi)用。齊安平高度重視安全環(huán)保管理制度的落實(shí)，2024年以來(lái)，赤泥工區(qū)歷經(jīng)國(guó)家、省、市和中鋁總部的各級(jí)檢查40余次，均未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，齊安平立足生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新。2024年9月，他提出并實(shí)施了壓濾機(jī)“三下一停”自動(dòng)化改造，將壓濾機(jī)循環(huán)停車(chē)改為自動(dòng)停車(chē)模式，降低棚倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，年可節(jié)約材料和檢修費(fèi)20萬(wàn)元；2024年11月，他通過(guò)改造變頻吹掃、增加風(fēng)扇風(fēng)道以及修舊利廢，減少了壓濾機(jī)故障頻率，節(jié)約備件費(fèi)用5萬(wàn)余元；2024年以來(lái)，他帶領(lǐng)員工開(kāi)展攻關(guān)，把壓濾機(jī)濾布使用周期延長(zhǎng)了10天，月可降低濾布消耗費(fèi)用80余萬(wàn)元。
“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛”是齊安平用人的核心理念。齊安平經(jīng)常深入一線，與員工并肩作戰(zhàn)，了解每一名員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力；他根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)，合理分配工作；他經(jīng)常鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；他建立了一套公平、公正的績(jī)效考核制度，客觀評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。在齊安平的帶領(lǐng)下，赤泥工區(qū)干部員工團(tuán)結(jié)一心，形成了一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，還是突發(fā)的生產(chǎn)事故，他們都能高質(zhì)高效完成。
“成績(jī)屬于過(guò)去，站在新的起點(diǎn)上，我要用實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)‘新晉鋁’貢獻(xiàn)力量。”齊安平堅(jiān)定地說(shuō)。
責(zé)任編輯：任飛
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