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井下無人運輸電機車

2024年，中金嶺南凡口鉛鋅礦（以下簡稱“凡口礦”）認真貫徹落實廣東省委“1310”具體部署，深度踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，攀高向新，敢干敢拼，創(chuàng)造了“產(chǎn)量超額、利潤超額”的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，可控成本有效下降，連續(xù)7年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，2024年答卷亮點紛呈，可圈可點。

聚焦主業(yè) 攀“高”奮進

凡口礦精心謀劃推動，恪守主業(yè)主責，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)能提效益，以“不破樓蘭終不還”的頑強斗志，力奪“全年紅”。

穩(wěn)產(chǎn)增收。科學生產(chǎn)組織，抓好生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理。大力推進掘進光面爆破管理，統(tǒng)籌推進大修技改、整改提質(zhì)工作，科學組織員工輪休，常態(tài)化推行“7天工作制”，采礦生產(chǎn)安全高效，實現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)；緊盯鉛鋅市場變化，搶抓價格高位時機，調(diào)整生產(chǎn)計劃，產(chǎn)銷緊密銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品熱銷；持續(xù)優(yōu)化選礦技術經(jīng)濟指標，2024年鉛鋅綜合回收率超91.99%，居行業(yè)領先水平；建筑材料廠“三班制”滿負荷生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。2024年，廢石處理量78萬噸，同比增長50%，回收礦石2.16萬噸，實現(xiàn)全資源化綜合利用。

降本增效。實施“三精”管理，推進降本增效專項行動。優(yōu)化人員配置，推廣使用先進設備，提高采礦機械化使用效率；完成5000t/d新洗礦泥系統(tǒng)技改項目，減少選礦生產(chǎn)能耗；開展108項“技術、管理、崗位”創(chuàng)新，開展22項采、掘、充、探和選礦生產(chǎn)指標技術攻關，實現(xiàn)鉛鋅資源和固體廢物回收利用最大化、經(jīng)濟效益最大化；堅持“一切成本皆可降”的原則，將成本意識貫徹到班組、工序及各個崗位，實現(xiàn)全員、全過程、全要素降本增效，可控成本較2023年實際水平下降5%以上，超額完成降本增效任務。

資源增儲。對接國家戰(zhàn)略需求，致力資源拓展、增儲上產(chǎn)。凡口礦資源整合I期獅嶺東礦段30萬噸/年擴建項目安設評審進展順利；萬侯礦權(quán)第一階段普查探礦工作見礦效果良好，堯垌礦區(qū)環(huán)境敏感性調(diào)查報告已完成；協(xié)助中金嶺南獲得云浮天堂山優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，使公司可持續(xù)發(fā)展、踐行“實業(yè)強國重器，造福社會先鋒”使命更有保障。

行勝于言 破“難”攻堅

凡口礦知不足而勇為，明目標而力行，推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”落地見效，實現(xiàn)礦山最長周期安全生產(chǎn)。

整改提質(zhì)。針對安全生產(chǎn)短板，集中整、源頭治、重點管、細處抓，整改不到位“不罷手”，整改不徹底“不收兵”，整改提質(zhì)工作共投入資金約6100萬元，在形象提升、設備更新、六大系統(tǒng)升級改造、通風系統(tǒng)優(yōu)化、現(xiàn)場標準化等15個方面、82個子項整改成果，效果顯著，為持續(xù)提升本質(zhì)安全水平奠定了基礎。

管理提效。強化現(xiàn)場安全管理，常態(tài)化開展安全環(huán)保、消防職衛(wèi)大檢查，常態(tài)化運用雙重預防機制開展風險分級管控和隱患排查治理，充分運用安全風險四色圖管控安全風險；嚴格執(zhí)行安全事故體系化考核機制，持續(xù)推行“周考核、月考核”和安全隱患報告獎勵制度，大力開展“一線管理人員評比公示”活動；抓實應急管理，提升應急處置能力，成立消防安全管理機構(gòu)，守護員工職業(yè)健康，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定。

項目提速。全力推動尾礦庫退出及“綠盾”銷號工作，已完成“尾礦庫清污分流工程”“凡口鉛鋅礦尾礦庫生態(tài)恢復Ⅰ期工程”等10項生態(tài)恢復和風險管控工程，目前選礦廢水深度處理與回用系統(tǒng)項目正卡實節(jié)點穩(wěn)步推進，尾礦庫生態(tài)恢復Ⅲ期工程已完成3#庫區(qū)干灘16.33公頃植被種植工作，尾礦庫可復墾面積生態(tài)恢復率達到100%。

創(chuàng)新制勝 向“質(zhì)”躍升

凡口礦以創(chuàng)新求突破，以改革謀發(fā)展，以“敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志，全面深化改革促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

智能建“功”。加快智能化礦山建設，數(shù)據(jù)中心機房及井下多元融合網(wǎng)絡、礦山智能管控中心等重點項目投入使用，鏟運機無人駕駛系統(tǒng)、5G+電機車無人駕駛系統(tǒng)等智能裝備有力加持，實現(xiàn)井下Wi-Fi6覆蓋和生產(chǎn)運營全流程信息化管理，推進采礦生產(chǎn)無人化進程，提升了礦山本質(zhì)安全水平，榮獲國家礦山安監(jiān)局“2024年礦山領域機器人典型應用場景”以及中國有色金屬工業(yè)科學技術獎等20余項國家、省部級成果獎項。

成果見“效”。加強產(chǎn)學研用深度融合，充分發(fā)揮省、市級技術工程中心、選礦重點實驗室、勞模工匠創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺成果孵化作用，加速“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新”三項成果廣泛應用于生產(chǎn)實踐；懸臂式掘進機高強截齒生產(chǎn)線建廠已開工，投產(chǎn)后將成為新的利潤增長點；“新一代XRT礦石智能揀選裝備研制與應用”項目首次將光電選礦技術應用于鉛鋅礦原礦預選并取得成功，在國內(nèi)有色金屬礦山行業(yè)為首創(chuàng)創(chuàng)新，榮獲江西省科學技術獎一等獎。

改革促“進”。持續(xù)深化“三項制度”改革，通過系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進，目前最大單班下井人數(shù)、作業(yè)中段數(shù)及采礦工作面初步達到“三減一優(yōu)”目標，安全生產(chǎn)和勞動效率得到較大提升；采礦車間組織機構(gòu)壓縮近30%、人員分流達150人，實現(xiàn)瘦身強體；開展3批共15個中層管理崗位、26個基層管理崗位公開競聘，完成75名大學生招聘任務，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；改革薪酬和績效分配制度，調(diào)整艱苦一線員工崗位工資；推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，礦山產(chǎn)改工作入選“廣東省推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革典型案例”。

黨建領航 賦“能”發(fā)展

凡口礦堅持黨建領航促發(fā)展，融合賦能聚合力，以“功成必定有我”的擔當決心，高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟堅定前行。

黨業(yè)融合。找準結(jié)合點，選準切入點，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，降本增效促發(fā)展”主題活動，開展“大干兩個月，堅決打贏安全生產(chǎn)整改提質(zhì)攻堅戰(zhàn)”專項行動，把黨建工作融入各階段工作重心，融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，“黨建+”在安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、降本增效、人才建設等各個領域落地見效，黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊行動在基層一線，黨員安全監(jiān)督員、黨員降本增效管理員活躍在班組崗位，實現(xiàn)黨建和業(yè)務“同頻共振”“比翼齊飛”。

文化鑄魂。深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，開展“文化鑄魂、理念賦能”專項行動，以“聚焦主業(yè)、行勝于言、創(chuàng)新制勝、技術自強和以人為本”為行為導向，以“快速、聯(lián)合、內(nèi)控、策略和追求卓越”為方法指引，將FAITH經(jīng)營理念融入科學決策、經(jīng)營管理和生產(chǎn)生活，把廣晟文化植入員工心中、腦中和行動中，激勵員工以“我是廣晟人”的使命感和責任感，在高質(zhì)量發(fā)展征程上勇于擔當、甘于奉獻。

關愛潤心。堅持以人為本，建立健全關心關愛員工長效機制，以政策優(yōu)化、待遇提升強化人才服務保障，以困難幫扶、福利保障托起困難家庭幸福底線，以文化活動、體育比賽豐富員工業(yè)余文化生活，不斷把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、解民憂的事辦好，持續(xù)提升員工認同感、歸屬感，持續(xù)增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，用愛凝聚起萬眾一心、團結(jié)奮斗的前行力量。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在2025年新起點上，凡口礦將以“又踏層峰辟新天”的精神，以“心懷美好夢想、敢干敢拼敢創(chuàng)”的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)向“新”求變，向“精”提效，向“高”圖強，向著中金嶺南打造“世界一流多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”、廣晟控股集團打造“有夢想、有擔當、有貢獻的世界一流企業(yè)”的目標勇毅前行。