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“為什么我的眼里常含淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉。”艾青的這句詩(shī)，恰如其分地表達(dá)了山東恒邦冶煉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒邦股份”）總裁、總工程師曲勝利對(duì)祖國(guó)的深情厚誼。這位從山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)高陵鎮(zhèn)上潘格莊村走出的農(nóng)民之子，如今已成為俄羅斯自然科學(xué)院院士，他的故事在山溝溝里傳為佳話，激勵(lì)著一代又一代人。

從村到鎮(zhèn)，從鎮(zhèn)到區(qū)，人們無(wú)不贊嘆：“咱農(nóng)民也能當(dāng)院士，真是為國(guó)爭(zhēng)光！”牟平區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)也自豪地稱：“這是新中國(guó)成立以來(lái)，牟平區(qū)的首位俄羅斯外籍院士，是我們牟平人民的驕傲！”

曲勝利已在恒邦股份總裁、總工程師的崗位上打拼了15個(gè)年頭。再次相見(jiàn)，他依舊精神煥發(fā)，滿懷工作熱情。此次，他笑瞇瞇地向筆者展示了一份特別的禮物——俄羅斯自然科學(xué)院“采礦和冶金學(xué)部院士”證書(shū)，這是俄羅斯自然科學(xué)院院長(zhǎng)庫(kù)茲涅佐夫?qū)３虂?lái)華授予他的榮譽(yù)。

這本紅彤彤的證書(shū)，見(jiàn)證了曲勝利從一名中國(guó)農(nóng)民大學(xué)生到俄羅斯外籍院士的傳奇歷程，也記錄了他深厚的家國(guó)情懷。

國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)獲得者曲勝利在人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)。

為了成才

他像一塊干透的海綿

曲勝利出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，作為家中的長(zhǎng)子，他自小便展現(xiàn)出吃苦耐勞、聰慧好學(xué)的品質(zhì)。1985年，他憑借優(yōu)異的成績(jī)考入了山東科技大學(xué)，成為家族中的第一位大學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)后，恰逢恒邦股份建廠招工，他順理成章地成為了第一批走進(jìn)恒邦股份的大學(xué)生。

“你準(zhǔn)備一下，帶上一撥人去外地學(xué)習(xí)硫酸工藝！”該公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話，為曲勝利的人生軌跡標(biāo)注了新的起點(diǎn)。為了學(xué)習(xí)硫酸技術(shù)，他騎著一輛半舊的自行車穿梭于牟平的新華書(shū)店，軟磨硬泡借到了《硫酸工藝流程》《金的氰化與冶煉》等書(shū)籍。白天，他與工人同吃同住，苦練技術(shù)；夜晚，他挑燈夜讀，如饑似渴地汲取書(shū)中的知識(shí)。很快，他便成為了該公司大學(xué)生中第一個(gè)技術(shù)骨干和創(chuàng)新帶頭人，并在幾年后成為廠辦技術(shù)培訓(xùn)班的教員。

從此，“曲老師”的稱呼伴隨著他走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，他也培養(yǎng)出了無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才。從技術(shù)員到車間主任、生技科科長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，再到上市公司總裁，曲勝利始終保持著學(xué)習(xí)的熱情。為了增加知識(shí)儲(chǔ)備，他利用業(yè)余時(shí)間攻讀博士學(xué)位，并成為東北大學(xué)工學(xué)博士研究生和工程技術(shù)應(yīng)用研究員，擔(dān)任4所大學(xué)的博士生導(dǎo)師。

一直以來(lái)，曲勝利始終保持對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)創(chuàng)新的追求。無(wú)論是出差還是開(kāi)會(huì)，他都抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)交流，與專家學(xué)者深入探討技術(shù)問(wèn)題，這種不懈的努力使他總能在行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的制高點(diǎn)上占據(jù)先機(jī)。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)2次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、10項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，以及28項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和51項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。恒邦股份在他的管理下，10年蟬聯(lián)全國(guó)黃金冶煉企業(yè)第一名，5年年增營(yíng)業(yè)收入百億元以上。此外，曲勝利也獲得了“全國(guó)杰出工程師”“科學(xué)中國(guó)年度人物”“國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家”等殊榮。

“位卑未敢忘憂國(guó)”。為了推動(dòng)國(guó)家發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步，他傾注心血編寫(xiě)了《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原料及化合物制備技術(shù)》《類金屬高純化合物制備技術(shù)》等4部共計(jì)150多萬(wàn)字的科技專著；編著出版了《贏在理念》《恒邦模式》《態(tài)度人生》《百態(tài)》等理論著作，用于教育員工、指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。這些著作的出版，充分展現(xiàn)了他作為一名“外籍院士”的使命擔(dān)當(dāng)和家國(guó)情懷。

為了創(chuàng)新

他押上了自己的身家性命

在曲勝利的字典里，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，意味著不斷求新求變，才能讓中國(guó)創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)跑世界。2009年，他受命擔(dān)任恒邦股份總裁，面對(duì)傳統(tǒng)濕法浸金技術(shù)帶來(lái)的劇毒氰化尾渣困擾，他做出了一個(gè)震驚行業(yè)的決定：棄用濕法浸金工藝，用火法替代濕法。這是一場(chǎng)豪賭，稍有不慎，20多年積攢的家底或?qū)⒏吨痪妗５鷦倮x無(wú)反顧，他堅(jiān)信，只有敢于打破常規(guī)，才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

2010年，曲勝利團(tuán)隊(duì)成功攻克了“氧氣底吹熔煉造锍捕金處理復(fù)雜金精礦開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，顯著提升金銀回收率，從源頭上防治了氰污染，開(kāi)創(chuàng)了黃金火法冶煉的新篇章。

曲勝利的創(chuàng)新之路不止于此。2011年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先探索“底吹熔煉—熔融還原—富氧揮發(fā)”三爐連續(xù)提金技術(shù)；2013年，項(xiàng)目投產(chǎn)后，金、銀、鉛的回收率達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的99.06%、98.38%、97.54%，能耗與排放大幅下降，并獲得2016年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

2019年，為了打破國(guó)外技術(shù)封鎖，曲勝利布局新材料高純化產(chǎn)業(yè)，僅用3年，恒邦股份高純新材料項(xiàng)目投產(chǎn)，多項(xiàng)高純材料及化合物填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，進(jìn)一步支撐國(guó)家高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2024年6月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“新一代綠色高效提煉稀貴金屬技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目再次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

為了員工

他俯首甘為孺子牛

在曲勝利心中，恒邦股份是一個(gè)有著5000余名員工的大家庭。他始終把員工的成長(zhǎng)和幸福放在首位，致力于為員工搭建晉升通道和發(fā)展平臺(tái)。

他主導(dǎo)建立了該公司各類員工的晉升通道和發(fā)展機(jī)制，建立健全了人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，采用“1+4+N”的模式，以多條路徑培養(yǎng)人才。同時(shí)，他還搭建了多個(gè)高端人才發(fā)展平臺(tái)，吸引了一批國(guó)家院士、博士后、博士等高端人才與恒邦股份建立合作關(guān)系。

有了晉升通道和發(fā)展平臺(tái)，就有了打擂的舞臺(tái)，員工們個(gè)個(gè)拿出了絕活。王振利是一名與恒邦同齡的老員工，1988年入廠后，他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，設(shè)計(jì)制造的“水墨除塵器”，解決了設(shè)備揚(yáng)塵和金屬流失問(wèn)題。他設(shè)計(jì)的一種“新型浮選機(jī)”，獲得國(guó)家新型實(shí)用專利，他也被評(píng)為“山東省首席技師”。“欒會(huì)光創(chuàng)新工作室”帶頭人欒會(huì)光，2007年入職恒邦股份后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，一項(xiàng)成果就創(chuàng)收5000多萬(wàn)元，獲得了“全國(guó)勞動(dòng)模范”“山東省齊魯大工匠”等殊榮。

為了讓員工有尊嚴(yán)地工作、有體面地生活、有激情地奮斗，曲勝利主導(dǎo)建立了維護(hù)員工合法權(quán)益、創(chuàng)建員工美好樂(lè)園、弘揚(yáng)企業(yè)文化的體制機(jī)制。他健全了恒邦股份各項(xiàng)管理制度，為員工按時(shí)繳納“五險(xiǎn)一金”，并提供交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目。為了改善員工的吃住行條件，恒邦股份投入巨資建起了職工大食堂、人才公寓和旅館化員工住房，并配備了公交式通勤車接送員工上下班。

曲勝利說(shuō)：“只有企業(yè)好了，員工才能好，員工好了，企業(yè)才能更好。”2002年以來(lái)，恒邦股份積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，建立了困難員工家庭檔案，先后為有困難的員工家庭提供各種幫扶資金近千萬(wàn)元，讓員工們感受到了家一般的溫暖和無(wú)與倫比的力量。

為了培育員工積極向上的文化素養(yǎng)，曲勝利主導(dǎo)開(kāi)展了恒邦股份一年一度的“德耀恒邦”道德標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)至今已成功舉辦12屆。在這12年間，共評(píng)選出67名道德標(biāo)兵，涵蓋“敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛(ài)親、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為、忠誠(chéng)衛(wèi)士”六大類別，同時(shí)授予61名員工道德標(biāo)兵提名獎(jiǎng)。近年來(lái)，該評(píng)選活動(dòng)進(jìn)一步豐富，增設(shè)了“最美一線員工、最美基層管理者、最美團(tuán)隊(duì)、最美家庭”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦能了員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，成為一道獨(dú)具恒邦特色、健康向上、催人奮進(jìn)的亮麗文化風(fēng)景線。