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優(yōu)化換機(jī)流程有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

電解鋁產(chǎn)量較計(jì)劃增長(zhǎng)1.14萬(wàn)噸，其中外銷鋁液占比同比提升16.23%；鋁產(chǎn)品成本電耗累計(jì)完成13413千瓦時(shí)，同比降低66千瓦時(shí)；工業(yè)總產(chǎn)值同比提升64468萬(wàn)元，利潤(rùn)總額同比提升4455萬(wàn)元；科技創(chuàng)新揭榜項(xiàng)目定級(jí)17項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利7件；實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)“零輕傷”目標(biāo)，未發(fā)生生態(tài)環(huán)保事故事件，獲得國(guó)家電投“安全環(huán)保先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)……翻開國(guó)家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱“寧東分公司”）2024年度大事記，一組組亮眼數(shù)據(jù)在時(shí)光的年輪上鐫刻著寧東分公司干部員工奮斗的足跡，一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措在歷史的畫卷上擘畫出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

2024年，寧東分公司堅(jiān)持以黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、鋁電公司黨委各項(xiàng)決策部署，以“強(qiáng)作風(fēng)、抓執(zhí)行，強(qiáng)能力、抓落實(shí)”工作總基調(diào)，錨定目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)守安全底線、聚力提質(zhì)增效，奮力打造國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)建設(shè)標(biāo)桿。

統(tǒng)籌推進(jìn)系列舉措

安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定

安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。寧東分公司聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，縱深推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，縱向構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子“網(wǎng)格化”監(jiān)督檢查，橫向形成職能部門聯(lián)合督導(dǎo)檢查體系，形成全方位、多層次，人人參與、齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)；編制《年度安全監(jiān)督工作計(jì)劃》，健全逐級(jí)監(jiān)督與同級(jí)監(jiān)督相結(jié)合的工作模式；逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)；按季度開展安全生產(chǎn)“大家談”活動(dòng)，月度開展安全分析例會(huì)和安全監(jiān)督例會(huì)。各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人圍繞“推進(jìn)崗位責(zé)任落實(shí)”“遏制隱患重復(fù)發(fā)生”等主題，交流良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提升責(zé)任意識(shí)。

此外，寧東分公司還制訂并發(fā)布了《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)推廣實(shí)施工作方案》，將平臺(tái)25個(gè)重點(diǎn)模塊推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門及單位，組織各部門、各單位主任、安全員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員集中培訓(xùn)8次，共計(jì)參培人員288人次，有效地促進(jìn)基層班組掌握平臺(tái)功能，推動(dòng)全員會(huì)用、用好平臺(tái)，提高平臺(tái)應(yīng)用成效，助力公司本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)保責(zé)任落地生根，寧東分公司實(shí)現(xiàn)污染源排放巡查全覆蓋、固體廢棄物綜合利用率達(dá)到100%，通過(guò)寧夏回族自治區(qū)應(yīng)急廳“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。

深化存量提質(zhì)增效

關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升

寧東分公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)工作，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一主線，對(duì)內(nèi)深度挖潛，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)外聚合資源，拓寬發(fā)展空間，全力提升企業(yè)發(fā)展“含金量”；制訂《2024年“提質(zhì)增效”行動(dòng)方案》，涵蓋7項(xiàng)具體措施，累計(jì)提質(zhì)增效同比效益貢獻(xiàn)3121萬(wàn)元；電解系統(tǒng)、陽(yáng)極系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，持續(xù)開展電解工藝優(yōu)化及指標(biāo)提升專題攻關(guān)，加強(qiáng)工藝技術(shù)條件及單槽管理；緊盯電解槽日常維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，在確保安全的前提下“不破不修”，電解槽大修周期控制在21天以內(nèi)，保證系列平均開槽數(shù)285臺(tái)以上，有效地增加原鋁液產(chǎn)量；開展槽型優(yōu)化及新型節(jié)能電解槽槽控技術(shù)應(yīng)用，降低生產(chǎn)能耗，從噸鋁非電力成本、鋁液綜合交流電耗等9個(gè)方面尋找差距，電解鋁成本電耗、鋁液綜合交流電耗、氟化鹽單耗等指標(biāo)得到優(yōu)化，電解鋁綜合交流電耗較計(jì)劃降低2千瓦時(shí)每噸，煅后焦實(shí)收率同比增長(zhǎng)4.92%，陽(yáng)極焙燒塊一級(jí)品率83.16%，企業(yè)綜合能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

助推干部員工成長(zhǎng)成才

寧東分公司堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，按照“政治上保證，制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高，利益上維護(hù)”的總體思路，著力提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；持續(xù)完善培訓(xùn)—練兵—競(jìng)賽—晉級(jí)—激勵(lì)“五位一體”的勞動(dòng)技能競(jìng)賽機(jī)制，將技能競(jìng)賽打造成員工互相交流學(xué)習(xí)技術(shù)的大舞臺(tái)、技能提升的大平臺(tái)、人才輩出的大擂臺(tái)，先后涌現(xiàn)出一大批技能精湛的能工巧匠和技能團(tuán)隊(duì)，其中，1人獲集團(tuán)公司“杰出奮斗者”、1人獲得寧東基地“寧東工匠”、1人獲得寧東基地“寧東頭雁”、1人獲得寧東基地“技師”；開展“揭榜掛帥”“五小創(chuàng)新”“QC成果展”等一系列改革舉措，員工工作熱情持續(xù)釋放，創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁；健全完善技術(shù)技能及管理人才職業(yè)發(fā)展晉升制度，建立“兩星”人才庫(kù)，搭建“縱向貫通、橫向融通”的人才培養(yǎng)“立交橋”，針對(duì)參加集團(tuán)公司和行業(yè)內(nèi)技能大賽獲得優(yōu)秀名次的員工，拓寬其成長(zhǎng)通道，激勵(lì)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍；開展技能人才薪酬激勵(lì)，對(duì)持有技能等級(jí)證書和職稱的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，560名員工享受職稱和技能津貼，占職工總?cè)藬?shù)的36.1%，為產(chǎn)業(yè)工人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和社會(huì)地位的提高奠定了基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育“黨建+”工作新模式

寧東分公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，黨建引領(lǐng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙向發(fā)力，立足黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；修訂分公司決策事項(xiàng)清單及配套議事規(guī)則，確保了黨委班子“把方向、管大局、保落實(shí)”和經(jīng)營(yíng)班子“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一；完善班子成員“一崗雙責(zé)、黨內(nèi)分工、齊抓共管”工作機(jī)制，清單化推進(jìn)班子履職盡責(zé)；秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以基層黨建“七抓七創(chuàng)”為抓手，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，創(chuàng)造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、有利于催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

圍繞安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等年度重點(diǎn)任務(wù)，寧東分公司黨委常態(tài)化推進(jìn)“黨建+”“揭榜掛帥”系列活動(dòng)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，創(chuàng)立“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊(duì)”，開展“黨員身邊無(wú)違章”等主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打頭陣、在提質(zhì)增效中挑大梁、在科技創(chuàng)新中爭(zhēng)先鋒、在改革發(fā)展中建新功。此外，寧東分公司黨委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，心系員工冷暖，全力解決員工群眾的急難愁盼問(wèn)題，從職工健康體檢、車棚亮化，到澡堂環(huán)境改善、停車場(chǎng)擴(kuò)建修繕等一系列暖心工程，樁樁件件都辦到了員工群眾的心坎兒上，極大地增強(qiáng)了廣大員工的歸屬感和向心力，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

號(hào)角激昂，催人奮進(jìn)。站在2025年的起點(diǎn)，寧東分公司將以“高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)細(xì)節(jié)、深穿透、重實(shí)效”的工作要求，奏響“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)”的奮進(jìn)凱歌，勠力同心書寫爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗詩(shī)篇。