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交通局黨建共建

物流公司生活物資部在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷走進(jìn)市場，捕捉市場信息，獲取有利經(jīng)營的主導(dǎo)權(quán)。他們在摸索中逐步探索出一條適合發(fā)展的集采統(tǒng)供的道路，盤活了商業(yè)供應(yīng)鏈，把控供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，福及云錫職工，惠及民生，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)自身的價值感，獲得了涅槃重生。

以生日蛋糕為原點(diǎn)，逐步擴(kuò)大商業(yè)服務(wù)的朋友圈

源起生日蛋糕，思考怎么做大業(yè)務(wù)的“蛋糕”！

老廠分公司采購供應(yīng)銷售中心黨建共建

部門黨支部副書記何星燃帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)組長、成員組成探訪小組，就選擇生日蛋糕供應(yīng)商開展市場調(diào)研，從營業(yè)證照是否齊全，供應(yīng)商實(shí)力等方面進(jìn)行篩選，自掏腰包去品鑒，并記錄下每家供應(yīng)商的特色與不足，個舊、蒙自、昆明等多地都留下了他們探店的足跡。

“我們要做出特色、做出實(shí)惠、做出品牌，做到廠礦一提到我們的第一印象就是‘信任’。”何星燃說。

老廠竹葉坑黨建共建

通過品質(zhì)、種類、店面分布情況等多方面進(jìn)行綜合考慮，在聽取各廠礦意見后，生活物資部選定了云南嘉華食品有限公司。生活物資部深入走訪昆明市區(qū)的云南嘉華食品有限公司總部，經(jīng)過一番唇槍舌戰(zhàn)，小組爭取到了滿意職工福利。

生活物資部將這份爭取到的福利親自登門告知了各廠礦，那可是遠(yuǎn)高于市場的實(shí)惠，生活物資部收到了第一份生日蛋糕卡券采購計(jì)劃142張，后期陸陸續(xù)續(xù)的采購計(jì)劃上報(bào)到部門，到目前，已向部分廠礦供應(yīng)生日蛋糕卡券近2千張。

探訪小組調(diào)研市場，主要為公司里的回族職工找尋清真食品蛋糕店，讓他們真正融入工會的大家庭中；與云南嘉華食品有限公司總部進(jìn)行多次溝通洽談，1月在文山州馬關(guān)縣開設(shè)分店，為兩家公司職工生日蛋糕領(lǐng)取提供更多樣的選擇和便利，1月文山地區(qū)實(shí)現(xiàn)蛋糕券銷售5.47萬元。

生活物資部的采購供應(yīng)工作不僅在云錫各單位引起反響，同時也吸引了政府、事業(yè)單位的目光，個舊一中、個舊新華書店等單位也提交了采購計(jì)劃，生活物資部的業(yè)務(wù)拓展到了社會，在個舊的一些企事業(yè)單位也主動聯(lián)系生活物資部，近期，經(jīng)過生活物資部與個舊市博物館數(shù)次磋商，順利拿到個舊市博物館職工生日卡、節(jié)日慰問2024年全年訂單。他們業(yè)務(wù)的“蛋糕”越做越大，朋友圈越來越廣。

以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷拓展外部市場

打造平臺，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)廠家合作共贏。

在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的當(dāng)下，生活物資部結(jié)合部門工作目標(biāo)及實(shí)際情況，抓實(shí)電子商城管理平臺，對流程不適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)組織及服務(wù)工作部分進(jìn)行調(diào)整，對現(xiàn)用系統(tǒng)軟件功能進(jìn)行升級優(yōu)化。電子商城管理平臺從合規(guī)、高效的角度出發(fā)，將采購資源前置，最大程度縮短采購作業(yè)周期；利用電商資源與數(shù)據(jù)，將專業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)化，并與控股ERP項(xiàng)目接口，將電子商城采購流程與SAP系統(tǒng)雙向接通，逐步根據(jù)需求優(yōu)化電商采購平臺， 提高采購的效率和準(zhǔn)確性；攜手北京一采通人員深入云錫控股各廠礦單位、文山鋅銦、華聯(lián)鋅銦兩公司，面對面推廣新電商采購平臺的使用，確保新電商平臺后續(xù)使用順暢高效。

聯(lián)系質(zhì)優(yōu)價廉的廠家進(jìn)駐云錫供應(yīng)電商采購平臺，直接與廠家對接，去掉中間商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。生活物資部主動對接公牛集團(tuán)B端渠道，促成物流公司與公牛集團(tuán)B端渠道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將積極發(fā)揮各自行業(yè)龍頭優(yōu)勢，在安全智能產(chǎn)品項(xiàng)目、市場競爭等方面展開戰(zhàn)略合作。在嚴(yán)控風(fēng)險基礎(chǔ)上持續(xù)加大部門外銷業(yè)務(wù)，利用好美國3M、蒂普拓普、公牛等優(yōu)質(zhì)品牌授權(quán)商的授權(quán)經(jīng)營范圍，依托其品牌影響力爭取最大限度地完成外部市場業(yè)務(wù)的拓展。

“我們要擴(kuò)大朋友圈，上游做好供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，溝通交流，提升服務(wù)，下游做好與廠礦單位對接，了解他們所需所求，把大家的問題解決好，提升我們的可信度，提高我們的影響力，拓展外部市場。”何星燃說。

升級職工福利管理系統(tǒng)，從“定單”到“點(diǎn)單”轉(zhuǎn)變

冰冷的硬件得到提升，化為職工參與的熱情！

提升硬件，升級管理系統(tǒng)。去年12月末至2024年1月期間升級了云錫職工福利管理系統(tǒng)，在后臺數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上依托職工熟悉的微信公眾服務(wù)號開發(fā)適應(yīng)云錫職工的前臺功能，實(shí)現(xiàn)手機(jī)端操作，使得查詢、支付更加便捷。

達(dá)到數(shù)據(jù)安全有保障、性能高效、管理成本降低、拓展管理功能、提升使用端操作便捷性等目的，加快把職工福利存量轉(zhuǎn)化為銷售收入。

鼓勵引導(dǎo)廣大職工使用微信公眾服務(wù)平臺，推動職工福利發(fā)放由工會“定單”到職工“點(diǎn)單”轉(zhuǎn)變，通過集中推介等形式，及時響應(yīng)職工需求、解決職工投訴建議，全面完善流程服務(wù)。實(shí)現(xiàn)云錫控股范圍外的會員引流，拓展銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

靠前服務(wù)，打通“最后一公里”問題

數(shù)字是枯燥的，但傳達(dá)的信息是生動的！

生活物資部想職工所想，急職工所急，把職工所需當(dāng)作自己的家事來做，將職工的需求當(dāng)成工作的標(biāo)準(zhǔn)。與各服務(wù)單位加強(qiáng)溝通、交流、協(xié)作、回訪，針對收集到的意見和建議，對服務(wù)過程中配送的實(shí)效性、物資供應(yīng)的模式等方面存在的問題及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，得到各單位的認(rèn)可，提高了內(nèi)部服務(wù)的滿意度。

他們持續(xù)深入到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，在各廠礦單位持續(xù)增設(shè)便利店，解決好物資供應(yīng)“最后一公里”的問題。

生活物資部將云錫各單位劃分片區(qū)并指定服務(wù)責(zé)任人，不斷深入各服務(wù)單位工會、食堂、便利店開展調(diào)研，聽取意見。針對服務(wù)單位所提出的各類問題，工作人員反應(yīng)迅速，通過試穿試吃的方式進(jìn)行體驗(yàn)，增強(qiáng)共情共鳴，及時與供應(yīng)商溝通，回訪制度得到各單位的充分認(rèn)可。

生活物資部贏得各廠礦單位的信任與口碑，采購物資從原來的4個大類近千個單品量急劇增加到5個大類1萬多個常供單品，每月開單量從原來的月均106單,金額730萬元，增加到現(xiàn)在的月均銷售528單、金額949萬元。

針對重點(diǎn)物資供應(yīng)項(xiàng)目靠前服務(wù)、提前介入，開展“一物一走訪”活動，制定“一對一”審批方案，業(yè)務(wù)員每天接打業(yè)務(wù)電話50次以上、簽批單子100多份，提供了陽光、便捷、高效的服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)精準(zhǔn)送達(dá)各服務(wù)單位和職工手中。

從點(diǎn)滴做起，把小事做好，時刻把干部職工的所需所求放在心上。無論是油米醬醋茶，還是鍋碗瓢盆勺，不以物小而不為，把這些小事當(dāng)作大事來認(rèn)真對待，生活物資部在這些瑣碎的繁雜事中找到了自身的定位和價值，成就了事業(yè)，獲得了廣大干部職工和社會群眾的信賴。楊雪峰