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“我啊，雖然年紀大了、耳朵不靈了，但當年的事，我都記得特別清楚。”王戈笑著從背包中掏出一個文件夾，里面完好地存放著幾張泛黃的老照片。如今，照片上青年俊朗的面容已被歲月帶走，但王戈深邃堅毅的眼神還一如當年。在那個陽光和煦的下午，王戈透過老照片開啟了“時光之旅”：“當時，工業(yè)百廢待興……”

踏上有色征程

1949年4月，華東工礦部在濟南招聘在校學生到工廠工作。即將從山東實驗中學畢業(yè)的王戈，被校長推薦到華東工礦部，經(jīng)短暫培訓后，被分配到華東冶煉總廠（現(xiàn)中國鋁業(yè)山東分公司）材料處工作。

華東冶煉總廠的前身是日本遺留下的輕金屬工廠。“抗戰(zhàn)勝利后，工廠除中央?yún)^(qū)的辦公室建筑被破壞，其他廠房和兩翼辦公室都被完整地保留下來。”初入工廠的場景王戈歷歷在目，“當時，工廠沒有什么管理人員，只有一個排的部隊從事保衛(wèi)工作，我們的工作就是在材料處接收、清點材料物資和建筑器材。”

1950年下半年，一批建筑專家和氧化鋁專家進駐華東冶煉總廠組建設計處，主要工作是恢復建筑廠房和生產(chǎn)。“1951年，我們這些學生被編入設計處，開始做建筑設計工作。”由此，廢棄的冶煉廠、機械加工廠等廠房被逐一修建。“雖然只是一小部分，但對后期全部生產(chǎn)工藝流程的恢復起到重要的作用。”王戈說。

1953年，與有色金屬相關的企業(yè)設計處遷至北京，合并成為有色金屬工業(yè)管理局設計公司（中國恩菲工程技術有限公司前身，以下簡稱中國恩菲或有色院）。“作為華東冶煉總廠設計處的工作人員，我們也一并遷到了北京。”王戈在有色院的職業(yè)生涯正式開啟。

“我們的辦公條件在當時算是非常好的了！”回憶起剛到北京的那段日子，王戈的喜悅與激動溢于言表，“2棟3層辦公樓是蘇聯(lián)建筑專家?guī)兔ㄔO的，大樓底座是花崗巖的，墻體很厚，地板和門窗都是牢固的木頭，屋頂是瓦，冬暖夏涼。”

跟隨著王戈的描述，記者仿佛置身于20世紀50年代的中國恩菲辦公樓。“2樓、3樓都是管理部門，檔案室在1樓。大家來自五湖四海，但都聚在一起一門心思鉆研工作，為我國有色事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。”王戈說。

“老黨員對我影響很大”

1956年，王戈還在有色院土建科做結構設計工作，正逢有色院組織結構調(diào)整、管理逐步完善，新成立計劃科和調(diào)度科，并需抽調(diào)一部分職工到管理部門。擁有豐富工作經(jīng)驗的王戈經(jīng)老黨員推薦，被列入抽調(diào)職工名單。“在那個年代，大家不了解什么是管理，更愿意做具體的專業(yè)工作，愿意當制圖員、技術員或者工程師。”王戈說，“當時的我是有顧慮的，但在山東工作的時候，共事的老黨員對我影響很大。我是一名共青團員，我應該服從組織的安排，不辜負組織對我的信任。”他暗下決心：組織安排的任務，一定要認真完成。

從生產(chǎn)部門轉到管理部門絕非易事，組織上對王戈進行為期3個月的考察，考察結束后才開始系統(tǒng)培訓。1956年下半年，王戈被派到冶金工業(yè)部干部學校進修。“當時的課程對我來說非常陌生，有政治經(jīng)濟學、哲學，過去都沒有接觸過。”王戈說，“當時覺得新鮮，日后對我從事管理工作有重要的啟示作用。”

“不干則已，干就要干好”

1957年，結束學習的王戈留在計劃處工作。1981年，有色院計劃到深圳設立分院，決定委派王戈主持分院工作。“如今回想起來，我在有色院的44年里，碰到的第一個難點就是去深圳設立分部，這是我第一次獨立負責項目。”

“我們?nèi)サ臅r候不叫深圳特區(qū)，還是‘寶安縣’。”王戈表示，特區(qū)設立后，全國各地的設計院都希望能接到那里的工程項目，一方面想擴大設計院的影響，另一方面是想學習深圳改革創(chuàng)新的先進理念和技術。“當時想要進駐寶安縣的設計院，光是我知道的就有五六家，但最后站住腳的工業(yè)院只有我們。”他說。

初期，當時信息閉塞，鮮有人知道有色院，而且地域差異導致語言溝通困難。如何破局？獲得信任是首要的。一方面，王戈通過有色院曾經(jīng)參與過的汕頭大學項目聯(lián)系了廣東設計院，與之合作成立聯(lián)合工作小組；另一方面，與新成立的深圳設計院成為合作單位，實現(xiàn)資源共享。王戈說：“與這些設計院的深入合作，使我們在當?shù)卦赂鶃?，努力為深圳的建設添磚加瓦。”

逐步地，有色院深圳分院被深圳市批注為“單位”；在市政府有關部門的關懷下，擁有固定的辦公和生活樓宇；在有色院領導的祝福下，掛上了“北京有色冶金設計研究總院深圳分院”名牌。

在此期間，有色院還承擔了深圳華城大廈工程的規(guī)劃設計及協(xié)助施工和質(zhì)量監(jiān)督等工作。該項目位于深圳“老城”的入口處，是地標類項目，古色古香、引人注目。“用現(xiàn)在的話說，就是‘打卡點’。不僅是我，所有參與此項目的同志都感到無比自豪。”王戈笑著說。

3年之約，8年之久

1984年，上級計劃到有色院審查事業(yè)單位企業(yè)化管理情況。“這就要求有色院必須對標企業(yè)管理要求、改變財務制度，要成立新的財務處。”王戈說，“從深圳回來后，有色院安排我到財務處工作。”

新的顧慮又出現(xiàn)在王戈的腦海中：“我這么多年一直都是管理生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程我還算熟悉，但是管理財務我是門外漢。”王戈深知事業(yè)單位改革成立新的財務處，是對有色院來說至關重要的工作，卻也是一件棘手的事情。在經(jīng)歷多次的思想斗爭后，王戈跟有色院領導約定，以3年為期，將財務處的制度盡力設立完善，同時培養(yǎng)出一名合格的財務處處長，然后將他重新調(diào)回計劃處，干回老本行。

可誰也沒想到，這3年的約定一干就干了8年。

王戈初到財務處，從零開始學習財務知識。“我制訂了一個3年計劃，第一步就是讓工資獎金與生產(chǎn)績效掛鉤。”他表示，事業(yè)單位企業(yè)化管理后，單位發(fā)展與個人發(fā)展要緊密聯(lián)系到一起，嚴格管理公司的收入與支出，漸漸完善新的財務制度。

就在一切步入正軌，朝著更好方向發(fā)展時，意外發(fā)生了……

“我培養(yǎng)的一個副處長，也就是處長候選人，一位很優(yōu)秀的年輕同志，跟我共事沒兩年，去世了。”用心培養(yǎng)的優(yōu)秀人才的離開給了王戈沉重一擊。“我感到很痛惜。”說到這里，王戈用手輕撫了一下眼角。

“眼看，3年期限就要到了。”雖然痛失愛將，經(jīng)短暫調(diào)整后，王戈又重新投入工作中。“約定的日子到了，我認為財務處的制度也比較成熟了，就跟院領導提出要調(diào)回計劃處。”然而，事與愿違，院領導想讓他繼續(xù)留在財務處。

“不回也行，就干吧！”王戈這一干就又干了5年。

20世紀90年代，計算機開始被廣泛應用于各個領域。“雖然財務處的人員已經(jīng)配備齊全，但還沒有做到全部制度化。”改革第一步就是要打亂現(xiàn)有的人員格局，引進新的人才。“考慮到行業(yè)的特殊性，我認為即使是從事財務工作，也需要對有色行業(yè)有一定的了解和認識。”王戈聯(lián)系了與有色系統(tǒng)相關的院校，到財會專業(yè)招聘學生，最終一共招聘了8個學生。

新鮮血液的加入，讓財務處煥發(fā)了新生。新的人員加上新的技術，財務處的工作漸成體系，數(shù)字化管理升級工作順利開展。王戈說：“為什么能在財務處干8年？說實話，我也有感情了，我們部門所有人都相處得十分融洽，人員素質(zhì)都有很大的提高。”

1993年，王戈從有色院離休。老驥伏櫪，志在千里。就在離休之后，王戈還牽頭干了一件至今令人稱贊的大事——籌建恩菲科技大廈。

當時，王戈被授權全權負責管理恩菲科技大廈建設過程中的資金籌措工作。20世紀90年代初期，有色院的資金只夠維持日常生產(chǎn)經(jīng)營，新建大樓的資金問題十分棘手。為了解決資金難題，王戈與兄弟單位反復溝通對接，研究借款方案，終于籌到了“第一桶金”。這只是第一步，在籌集資金方面，王戈還有新辦法。“我聽說中央電視臺多個下屬單位有擴大發(fā)展的需求，均急需租用辦公空間。而那時恩菲科技大廈的項目已經(jīng)成功立項，加之環(huán)境、地段都非常優(yōu)越。所以，當我們有意以預租的方式承諾在兩年半之后提供用房時，得到了中央電視臺的積極回應，形勢大為好轉。”在此之后，王戈廣泛采用預收租金的方式籌集資金，2年內(nèi)籌齊項目全部資金，充分保障了大廈基建的順利進行，保全了有色院對大廈的產(chǎn)權。1997年，恩菲科技大廈順利落成。至今，這座大廈仍是中國恩菲院區(qū)內(nèi)的最高樓，更是中國恩菲房產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務領域的重要組成部分。

44年的有色生涯，有歡笑、有苦悶，有糾結、有堅定。有色院于王戈而言，與其說是工作單位，更像是一個溫暖的大家庭。“我衷心地感謝各級領導對我的關懷和信任，以及同志們的支持和包容。”在有色院成立70周年之際，王戈送出對有色院最誠摯的祝福：“希望溫暖的大家庭發(fā)展壯大，再創(chuàng)輝煌；希望年輕的家庭成員，堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于科技創(chuàng)新，為偉大祖國的建設努力奮斗，作出更大貢獻。”