國有企業(yè)五種能力的比喻和思考
2021年04月19日 10:31 31138次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 黨建工作 作者： 岳佳
黨的十九屆四中全會在2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出的四力的基礎(chǔ)上，增加了創(chuàng)新力，從而第一次將國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力這五種能力并列。五力和其他專有簡稱一樣，是為了提煉會議精神，方便交流探討形成的“流行詞”，真正洞悉實質(zhì)，需要化整為零、抽絲剝繭再順藤摸瓜地去學(xué)習(xí)。作為一名從事辦公室工作的國企員工，首先要了解五力的基本內(nèi)涵，有清晰的概念認知和正確的理解思路，識記五力的具體內(nèi)容。理解促進記憶，記憶加深理解，形成“琴心三疊”般和諧的記憶效果，最終作為知識點牢牢掌握。為了強化記憶，筆者將五力比喻成五根手指，把每項能力的特點和每根手指的特征做了有機結(jié)合。
五力中排第一位的是競爭力，在把它比作大拇哥。黨的十九大報告發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動員令，十三屆全國人大三次會議開幕會上的政府工作報告明確指出：國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力。學(xué)習(xí)時政社論后我們知道，增強國企核心競爭力就是要增強國有經(jīng)濟的五種能力。五力是核心競爭力的細化和演繹，核心競爭力是五力的合攏和集聚，而在五力中又首先強調(diào)了競爭力，足見競爭力舉足輕重，它關(guān)乎五力合力的強弱，關(guān)乎國有企業(yè)的生存，關(guān)乎國民經(jīng)濟的命脈。國有經(jīng)濟的競爭力體現(xiàn)在企業(yè)生機勃勃的活力，體現(xiàn)在堅韌不拔的毅力，體現(xiàn)在敢為人先的魄力，體現(xiàn)在頑強拼搏的生命力。一個強大的有話語權(quán)的企業(yè)，一定在行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域有攻城拔寨、開疆?dāng)U土的戰(zhàn)斗力，所謂“雄劍四五動，彼軍為我奔”，只有強者如斯，才能不被小覷。論國有經(jīng)濟能力，一馬當(dāng)先直指競爭力，順應(yīng)叢林法則，堪稱企之大者。
五力的第二把交椅是創(chuàng)新力，在這里比作食指。食指是第二常用的手指，試探觸碰、運筆指點、扣動扳機都離不開它。如果說近年哪個詞在政務(wù)報告里熱度不減，哪個詞在黨建工作中反復(fù)提到，哪個詞在理論研究上頻頻現(xiàn)身，這個詞無疑是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。破解發(fā)展難題以創(chuàng)新為抓手，時代精神內(nèi)涵以創(chuàng)新為核心，企業(yè)永葆生機以創(chuàng)新為源泉，中鋁集團也提出了“創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展”的乘法理念。為什么要創(chuàng)新？緣于事業(yè)的開拓、改革的呼喚，緣于形勢的發(fā)展、人民的期盼。國企的創(chuàng)新滲透在企業(yè)運營的方方面面，大到產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，細到項目管理創(chuàng)新、成本控制創(chuàng)新，立足于體制機制創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，放眼于融通發(fā)展創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，增強創(chuàng)新能力，可以催生企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加大創(chuàng)新投入，可以提升企業(yè)的社會價值，厚植創(chuàng)新沃土，可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
五力的“中指”是控制力。中指在五個手指里個頭最大，恰恰和國有經(jīng)濟的主導(dǎo)、支配地位暗合。在學(xué)習(xí)過程中，對控制力的概念感覺既熟悉又生疏。說熟悉，是重新溫習(xí)到了馬政經(jīng)課程的經(jīng)濟術(shù)語和經(jīng)濟理論，即社會主義初級階段實行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，而國有經(jīng)濟是指由社會全體勞動者共同占有生產(chǎn)資料的公有制形式，是我國國民經(jīng)濟的支柱。這里強調(diào)了國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，這種主導(dǎo)地位就體現(xiàn)在控制力上，包括控制國民經(jīng)濟發(fā)展方向，控制經(jīng)濟運行的整體態(tài)勢，控制重要稀缺資源。說生疏，是除了國民經(jīng)濟層面的控制力，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境還賦予控制力更多與時俱進的內(nèi)涵。對于戰(zhàn)略單元，要增強對成員企業(yè)的控制力，又具體表現(xiàn)在成員企業(yè)執(zhí)行力的強弱、督辦事項的落實、上下一盤棋的思想、不搞差異化區(qū)域化內(nèi)部競爭的意識。對于行業(yè)翹楚，要增強對相關(guān)多元化市場的控制力，可以表現(xiàn)在行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、國家級省部級工法的編寫、客戶的認同感和滿意度、產(chǎn)品的社會價值和環(huán)境價值。
五力中的影響力，在這里暫且比作“無名指”。因為婚戒專門戴在這個指頭上，無名指又被稱作環(huán)指，其影響在于傳遞已婚信息，是一種“所有權(quán)”象征。國有企業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的排頭兵，對外帶動中小企業(yè)集群式走出去，對內(nèi)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動轉(zhuǎn)型升級，對上在關(guān)鍵領(lǐng)域保持市場份額占比，對下釋放國企快速發(fā)展的改革紅利，縱向看將落后產(chǎn)能辦社會職能斷腕剝離，橫向看同海外公司跨國公司同臺競技，國有經(jīng)濟影響力不言而喻。但酒香也怕巷子深，擴大國有經(jīng)濟影響力，說到底還是需要國企的實力和魄力，需要國企人的底氣和志氣，需要新聞人的宣揚和傳播，需要行業(yè)的認同和口碑，需要社會責(zé)任的承擔(dān)和履行。擴大國有經(jīng)濟影響力，更能促進政企合作、地企合作、銀企合作，更能吸引各類社會資本投資，更能提高國企“帶貨”能力，更能加強國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，更能擴大國際市場份額，更能在國際資本平臺爭取到更多的主動權(quán)。
五力中的抗風(fēng)險能力留給了“小拇指”。五根手指最不起眼的是小拇指，常被其他手指奪去風(fēng)頭，風(fēng)險正是尚未發(fā)生，容易被人忽略。眼前“月朗風(fēng)清良夜永”，但“安知千里外，不有雨兼風(fēng)”？居安思危、未雨綢繆，才是企業(yè)日臻成熟的體現(xiàn)；思則有備、有備無患，才是企業(yè)基業(yè)長青的保障；厲兵秣馬、枕戈待旦，才是企業(yè)應(yīng)對危機的籌碼。自鋁行業(yè)“春歸無覓處”之后，隨著產(chǎn)業(yè)鏈自建筑制造向研發(fā)設(shè)計和銷售服務(wù)兩端延伸，公司的底線思維深入人心，危機意識越來越強。遍讀公司歷年的工作報告不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每年都會提到資本市場環(huán)境的險惡，有色金屬行業(yè)的冬天，全球經(jīng)濟下行的壓力，勒緊腰帶度日的打算。落實兩金壓降、嚴守安全紅線、完善內(nèi)部控制、修訂風(fēng)險矩陣、緊跟政策導(dǎo)向、防范化解糾紛這些焦點問題成為了辦公會的?？?，無不是為了增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，多措并舉促進企業(yè)健康發(fā)展，助力打造和諧中鋁的百年老店。
（作者單位：中鋁國際工程股份有限公司）
責(zé)任編輯：陳鑫
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