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   “要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新定位，把牢正確發(fā)展方向，深化‘全要素自主管控’核心理念，在打造中鋁標(biāo)桿熱電廠、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上展現(xiàn)新作為，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。”中鋁山東有限公司熱電廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)閻長(zhǎng)春在該廠學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神上強(qiáng)調(diào)。
2020年，熱電廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立“黨建強(qiáng)、生產(chǎn)強(qiáng)”理念，認(rèn)真落實(shí)“三橫六縱”黨建工作體系要求，踐行“四抓”和“四個(gè)到位”管理理念，聚焦組織建設(shè)，聚焦文化建設(shè)，聚焦黨員表率，打造助力高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。2020年，該廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成，供汽量同比增加3.45%，供電成本同比降低9.82%，供汽成本同比降低2.8%。
聚焦組織建設(shè) 提高黨建質(zhì)量
熱電廠以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，結(jié)合“四提一增、全要素對(duì)標(biāo)”等重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步找準(zhǔn)精神坐標(biāo)和瓶頸問(wèn)題，凝聚奮斗前行的動(dòng)力。
該廠堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，融入生產(chǎn)強(qiáng)黨建”的理念，依托公司“三橫六縱”黨建體系，將黨組織主體責(zé)任、黨員“一崗雙責(zé)”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合、同步考核，推出“三關(guān)聯(lián)一同步”績(jī)效考核模式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，每月對(duì)工作開(kāi)展考核落實(shí)，責(zé)權(quán)明晰，進(jìn)一步提升了黨管企業(yè)定位，真正發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，激發(fā)黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性。
面對(duì)新冠疫情，該廠發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行，立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)，克服爐機(jī)運(yùn)行特殊資質(zhì)要求，各黨支部書(shū)記利用善于做思想工作的特點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓到聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)參加“雙報(bào)到”活動(dòng)，做到工作、執(zhí)勤兩不誤，共計(jì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題120余條，辦理通行證60余份，展現(xiàn)了黨員先鋒模范任用。
該廠以實(shí)現(xiàn)“四提一增”為落腳點(diǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，利用“兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”活動(dòng)為載體，組織黨員全方位開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，達(dá)到精準(zhǔn)管理、精益操作，解決“急、難、精”問(wèn)題，在保障設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
聚焦文化建設(shè) 塑造熱電形象
熱電廠黨委堅(jiān)持把企業(yè)文化與黨建工作相融合，深入推進(jìn)“全要素自主管控”核心理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力，走出了一條以黨建帶企業(yè)文化，以企業(yè)文化促黨建的路子。
該廠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)思路，在主體崗位建立文化展覽陣地，方便員工上下班、工作之余學(xué)習(xí)；拍攝“黨建引領(lǐng)聚合力，打造熱電新航標(biāo)”企業(yè)文化宣傳片，通過(guò)在班組建設(shè)的“廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)崗位信息在線系統(tǒng)”大力宣貫，引導(dǎo)廣大干部員工“轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)思維，轉(zhuǎn)作風(fēng)”，增強(qiáng)凝聚力和向心力。開(kāi)設(shè)“全要素自主管控”大講堂，以身邊人講身邊事的形式，號(hào)召黨員群眾“講好故事、好講故事”，人人宣講熱電品牌。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。為打造亮麗廠區(qū)，給員工提供安全舒適的工作環(huán)境，該廠加大現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，提升現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)紅旗”奪旗活動(dòng)，通過(guò)正向激勵(lì)促進(jìn)員工積極性。各崗位黨員群眾勇于作為，下班后主動(dòng)留下兩小時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、區(qū)域綠化、班組建設(shè)等進(jìn)行攻堅(jiān)，形成“你追我趕”的良好氛圍，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到有效提升，對(duì)內(nèi)對(duì)外塑造良好的熱電形象。
聚焦黨員表率 注入發(fā)展力量
面對(duì)2020年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，熱電廠搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，高質(zhì)量完成了5#機(jī)背壓改造和6#、7#機(jī)組并停檢修工作，同時(shí)創(chuàng)下歷史首次全季度“零非停”和6#、7#爐機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行8721小時(shí)和8904小時(shí)的驕人成績(jī)，為熱電廠完成全年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
該廠制定了《熱電廠全要素對(duì)標(biāo)工作方案》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，每周定期召開(kāi)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，從人員、成本、費(fèi)用等方面加強(qiáng)對(duì)比分析，對(duì)比數(shù)據(jù)精確至小數(shù)點(diǎn)后四位，并依據(jù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)制定落實(shí)相應(yīng)措施。根據(jù)爐機(jī)參數(shù)，分別精準(zhǔn)制定南區(qū)、北區(qū)對(duì)標(biāo)措施，內(nèi)部互相對(duì)比，找出不足，追比趕超，營(yíng)造濃厚“趕幫超”氛圍。
在5#機(jī)背壓改造期間，熱電北區(qū)崗位黨員率先立足自身求轉(zhuǎn)變，打破南區(qū)、北區(qū)界線，帶領(lǐng)北區(qū)運(yùn)行人員到南區(qū)學(xué)習(xí)背壓機(jī)組工藝流程，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)，南區(qū)人員主動(dòng)到北區(qū)傳授操作技術(shù)，及時(shí)溝通交流，確保5#機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行；爐機(jī)檢修期間，全員踐行“運(yùn)檢一體化”工作模式，摒棄“只管用、不管修”的思想意識(shí)，由黨員帶頭成立“外委內(nèi)干突擊隊(duì)”，全力攻堅(jiān)檢修任務(wù)，搶奪檢修時(shí)間，提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
在新形勢(shì)，新任務(wù)下，熱電廠黨委將持續(xù)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，帶領(lǐng)全體干部員工轉(zhuǎn)變思想，正視差距，以“不達(dá)目的決不罷休、咬定目標(biāo)決不放松”的干勁，凝聚更強(qiáng)大的力量，付出更艱巨的努力，全面開(kāi)展2021年各項(xiàng)工作，邁出熱電廠高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐。