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      “新常態(tài)”成為了中國經(jīng)濟新時期的一個標志。新常態(tài)正在深度影響著株洲冶煉集團股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。面對新常態(tài)，株冶怎么辦？這是擺在我們面前的一個現(xiàn)實而重大的課題。我們必須堅定必勝信心，勇往直前，在新常態(tài)下抓住新機遇，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻。
　　新常態(tài)凸顯新思維
　　堅定發(fā)展自信。株冶集團年鉛鋅及其合金總產(chǎn)量達65萬噸，并綜合回收銅、金、銀、鉍、銦等多種有價金屬和硫酸，成為了中國鉛鋅生產(chǎn)和出口基地，居全球鋅生產(chǎn)企業(yè)前列，是中國鉛鋅冶煉行業(yè)標桿企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)。株冶人在幾次關(guān)系企業(yè)重大轉(zhuǎn)折的時候，靠著“奮進求發(fā)展，協(xié)力站排頭”的株冶精神和“嚴細實恒，精益求精”的工作作風，靠著株冶人堅韌不拔、不畏艱險、勇往直前的精神斗志，一次又一次化險為夷、渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了株冶文化的強大精神力量，充分體現(xiàn)了株冶是一支敢打硬戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大團隊，充分體現(xiàn)了株冶人愛企業(yè)、求發(fā)展，始終不渝的追求進取精神。金融危機嚴重影響、持續(xù)低迷的有色金屬市場環(huán)境，株冶人不棄不餒、全力突圍，持續(xù)打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，去年公司成功實現(xiàn)了扭虧盈利目標，這個來之不易的成績受到中國五礦的充分肯定和高度贊譽。這些說明株冶在市場經(jīng)濟激烈競爭中，在經(jīng)濟新常態(tài)下是有決心、有能力頂住巨大壓力、戰(zhàn)勝困難、絕地致勝的！這些都是株冶人面對新常態(tài)所展示出來的新姿態(tài)，無疑堅定了我們的信念和信心。
　　堅信新常態(tài)下新挑戰(zhàn)與新機遇并存。中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)告別了過去30多年粗放型高速增長，正進入從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、從要素驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和消費驅(qū)動的新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)，意味著經(jīng)濟調(diào)整處于一個緩慢和痛苦的過程。新常態(tài)面臨的挑戰(zhàn)是多方位的，株冶作為大型鉛鋅有色冶煉國有企業(yè)，正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響和節(jié)能減排、環(huán)?？刂啤⑸a(chǎn)要素成本壓力的制約；企業(yè)的創(chuàng)新能力還不突顯，轉(zhuǎn)型升級的壓力大。這些問題都是新常態(tài)對株冶的深度影響。這是客觀存在的事實，必須直面，無法回避。著名經(jīng)濟學家厲以寧在談企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)時說，應(yīng)對新常態(tài)有三個方面：第一，應(yīng)該有一種自主創(chuàng)新的動力；第二，要適應(yīng)新的形勢的變化；第三，每個企業(yè)管理是有潛力的，營銷也是有潛力的，市場是靠人來創(chuàng)造的。面對新常態(tài)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面是至關(guān)重要的。新常態(tài)給了我們新挑戰(zhàn)同時也給了我們新機遇。
　　新常態(tài)展現(xiàn)新作為
　　面對新常態(tài)，勇于擔責、敢于改革。市場經(jīng)濟的浪潮把株冶推到了風口浪尖，株冶處于生存與發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為一名株冶人肩負著歷史重任，肩負著株冶發(fā)展的重大使命。關(guān)鍵時刻，甘當奮勇直擊、勇敢挑戰(zhàn)。公司董事長曹修運提出了“全面強化基礎(chǔ)管理、基層管理、基本管理”的“強化三基”工作部署，公司把管理回歸作為最重要的落腳點，全面推動嚴細實恒，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。論貢獻、論英雄，那就是看你在嚴細實恒和降低成本上做了些什么、有何創(chuàng)新、成效如何。管理回歸就是回歸本質(zhì)，要求每一位員工在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、盡職盡責，把自己的崗位職責認認真真地履行好、做到位。要求干部和骨干深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、做深入調(diào)查研究、解決問題，服務(wù)好現(xiàn)場，起好帶頭作用，讓一線員工為你伸出大拇指、為你點贊。公司領(lǐng)導帶頭選取六個重難點問題進行專題調(diào)研，制定策略，破解難題。
　　面對新常態(tài)要善于破題、敢于創(chuàng)新。公司黨委行政在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上作出了深化改革、創(chuàng)新成本管控新模式的工作部署，并提出了“曬費用、降成本、擔責任、保薪酬”的工作新機制。公司黨委書記、總經(jīng)理黃忠民提出了“降消耗、降人工、降占用、堵浪費”的“三降一堵”的具體行動，強調(diào)在降低成本上要敢于擔責、主動出擊，出實招、干實事、動真格、見實效。真正把直接成本降下來，把產(chǎn)、供、銷、資金各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)起來，把國家釋放的政策紅利千方百計拿回來。通過實施全面成本控制，將各項指標層層分解成各級目標，將原料成本、燃輔材消耗、人工成本、金屬回收率、能耗、維修費、運輸費、臨時用工費、備品備件費用等各項可控費用曬出來、進行對比對標，完善“效能型”考核機制。實施以來，公司的各項成本費用得到了進一步有效控制，新機制展現(xiàn)了新活力。
　　新常態(tài)把握新機遇
　　新常態(tài)下存在新的機遇也同樣稍縱即逝。面對和適應(yīng)新常態(tài)，需要在深挖潛力、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、國際化思維等方面下功夫。通過株冶人的不懈努力，株冶已經(jīng)形成了“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產(chǎn)模式”，為公司的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展提供了科學依據(jù)和寶貴的經(jīng)驗。公司制定的“2013-2020公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃”與國家出臺的“關(guān)于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點工作”相契合。目前株冶雖然承載著來自有色金屬行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整大形勢的影響，來自內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和外部市場的多重壓力，但通過抓好“促進生產(chǎn)經(jīng)營”和“促進轉(zhuǎn)型升級”的“兩促進”，株冶仍然是年收入近150億元的五礦有色大型骨干企業(yè)，在持續(xù)打贏降本增效、扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)中取得了決定性的勝利?？上驳氖侵暌痹诔掷m(xù)打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中取得了許多寶貴的經(jīng)驗，形成了自己的獨特優(yōu)勢。株冶獨特的“綜合生產(chǎn)模式”、“鉛鋅聯(lián)合綠色冶煉生產(chǎn)模式”的優(yōu)勢正在逐步完善升級、彰顯出來。公司的重要轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目也取得了突破性進展。公司在京津冀經(jīng)濟圈實施的鋅合金綠色生產(chǎn)線也于今年7月份成功投產(chǎn)。
　　黃忠民總經(jīng)理在年初公司職代會上指出：2015年，一是強化底線思維保平安，二是強化創(chuàng)新思維保盈利，三是強化創(chuàng)新思維保發(fā)展。這個“三強化三保”就是株冶適應(yīng)新常態(tài)的工作思路和工作重點。公司通過深化內(nèi)部改革，形成資源向敢擔當者配置的新機制。目前在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點就是全面深化改革的一項重大行動。深化改革、轉(zhuǎn)變機制、激發(fā)活力是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，頂住經(jīng)濟下行嚴峻壓力的重大舉措，是確保職工切身利益、關(guān)乎株冶生存與發(fā)展的立足點。要積極主動參與到深化改革、創(chuàng)新機制的行動中來，建功立業(yè)。通過新一輪的深化改革、管理提升、成本管控模式的創(chuàng)新，株冶在新常態(tài)下將煥發(fā)出新的活力。
　　“自信人生二百年，會當水擊三千里”。只要我們勇敢面對，深化改革，勇于創(chuàng)新，敢于打破原有模式，深度挖掘成本和市場潛力，真抓實干，一定會在新常態(tài)下有新作為，展現(xiàn)一片新天地。
　　(作者系株洲冶煉集團股份有限公司宣傳部長、企業(yè)文化部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、機關(guān)總支書記）