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　　站在新的起點(diǎn)上

　　十年前，世界目光聚焦中國西部。實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，西部地區(qū)開始步入發(fā)展快速期。這十年，西部地區(qū)的有色金屬工業(yè)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，陜西有色在這經(jīng)濟(jì)增長快車道上的表現(xiàn)尤為引人注目。
　　十年來，陜西有色以發(fā)展為第一要務(wù)，總資產(chǎn)從2004年的83億元增加到525.08億元，年均增長44.62％，位于全國企業(yè)500強(qiáng)之列。在去年全球有色行業(yè)普遍遭遇“滑鐵盧”時，陜西有色仍然保持了健康的增長態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入316億元，同比增長46.9%。在這令人矚目的業(yè)績下，陜西有色為我們描繪了這樣一幅藍(lán)圖：“十二五”末期，形成東鉬、西鈦、南鉛鋅、北鋁硅、中部高新材料、裝備和光伏新能源產(chǎn)業(yè)格局，屆時陜西有色的年銷售收入將突破1000億元，建設(shè)成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。
　　2010年，我們迎來了實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略十周年，中國西部發(fā)展已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上。
　　陜西有色經(jīng)過十年大發(fā)展，也同樣站在了新的起點(diǎn)上，樹立起實(shí)現(xiàn)銷售收入千億的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，陜西有色必須要邁出的一步是實(shí)施國際化戰(zhàn)略，進(jìn)軍國際市場。事實(shí)上，2006年起，陜西有色就加快了進(jìn)軍國際市場的步伐，在澳大利亞、美國、加拿大、印尼等國際市場中到處閃現(xiàn)著陜西有色人的身影。
　　經(jīng)濟(jì)布局的變化，將帶來新的發(fā)展機(jī)遇。2009年，國家正式發(fā)布《關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》提出，將把關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)打造成為“全國內(nèi)陸型經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放的戰(zhàn)略高地”。在這個中國大西北地區(qū)最成熟的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地帶，陜西有色前進(jìn)的腳步?jīng)]有停下：2010年1月16日，由陜西有色集團(tuán)公司和西北有色地勘局共同出資組建的陜西黃金集團(tuán)股份有限公司在西安正式掛牌成立。成立后將通過收購、兼并、重組，對現(xiàn)有黃金企業(yè)和黃金勘查項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，打造專業(yè)化黃金產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈；1月20日，陜西有色建設(shè)有限公司隆重舉行揭牌儀式，成立后將在陜西建筑市場上具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略。
　　在不斷加快海內(nèi)外擴(kuò)張的同時，陜西有色全面推行品牌形象管理，打造以“聚”文化為主導(dǎo)的品牌形象。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施讓陜西有色的產(chǎn)品譜系更加健全，并借助品牌差異化運(yùn)作與國際市場接軌。
　　新一輪發(fā)展浪潮即將到來，在這一輪西部開發(fā)的大舞臺上，陜西有色將舞出更加動人的風(fēng)姿。

　　2009年，在國際金融危機(jī)背景下，我國出臺了《關(guān)于應(yīng)對國際金融危機(jī)保持西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，進(jìn)一步加大對西部大開發(fā)的支持力度。陜西有色在國家政策支持的背景下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，在危機(jī)中保持企穩(wěn)回升勢頭？為此我們專訪了陜西有色董事長黃曉平。

　　“保增長、促發(fā)展”成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行的旗幟

　　記者：2008年下半年國際金融危機(jī)爆發(fā)，有色金屬產(chǎn)品價格大幅下跌，給有色企業(yè)帶來較大影響，公司采取了哪些措施來實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)，穩(wěn)定發(fā)展的？
　　黃曉平：去年，受國際金融危機(jī)蔓延和市場需求萎縮的影響，我們遇到了前所未有的困難。主要表現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品價格大幅下降；二是鉬、鈦、釩等主導(dǎo)產(chǎn)品出口量劇減；三是鉛鋅冶煉企業(yè)生產(chǎn)原料嚴(yán)重不足。2009年，我們把“保增長、促發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展中的頭等大事，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)生產(chǎn)、擴(kuò)銷售、促融資、保原料、控成本、上項(xiàng)目等措施，積極應(yīng)對金融危機(jī)繼續(xù)蔓延的不利影響，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入316億元，同比增長46.9%。在具體工作中采取了以下五項(xiàng)措施：
　　首先堅(jiān)持項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略。我們力爭以新項(xiàng)目的“增量”來彌補(bǔ)因價格下跌而減少的“存量”。河南汝陽鉬礦、咸陽多晶硅項(xiàng)目一期等18個項(xiàng)目都已陸續(xù)投產(chǎn)，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升了十種有色金屬產(chǎn)能。這些項(xiàng)目投產(chǎn)后，為集團(tuán)公司新增銷售收入約50億元，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供了重要保障。同時，金鉬工業(yè)園、寶鈦工業(yè)園、榆林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等8個重點(diǎn)項(xiàng)目也正在緊張有序地建設(shè)；二是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。去年，我們多次召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會議，要求各單位開足現(xiàn)有生產(chǎn)能力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，全面落實(shí)“生產(chǎn)不停，任務(wù)不變，指標(biāo)不減”的要求，確保產(chǎn)值產(chǎn)量的持續(xù)增長，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了很好的基礎(chǔ)；三是千方百計(jì)擴(kuò)大銷售。我們緊抓現(xiàn)貨、期貨兩個市場，根據(jù)產(chǎn)品市場銷售情況制定靈活的營銷策略，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，積極調(diào)整產(chǎn)品的銷售重心，鉬產(chǎn)品擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，與國內(nèi)大型企業(yè)簽訂供貨協(xié)議；鈦產(chǎn)品拓展中低端產(chǎn)品市場，有效彌補(bǔ)價格下跌造成銷售收入減少的不利影響。在鋁、鉛、鋅等產(chǎn)品方面，穩(wěn)妥做好套期保值工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加緊采購原料。去年，原料緊缺成為制約冶煉企業(yè)發(fā)展的突出問題。由于我們生產(chǎn)的鉛鋅精礦有限，鉛鋅精礦主要依靠進(jìn)口，到貨周期長，不確定因素多。為此，我們根據(jù)市場行情，適時低價位在國內(nèi)外采購原料，加強(qiáng)冶煉企業(yè)的綜合利用，最大程度降低生產(chǎn)成本。此外，我們還拿出一部分資金對鉬、鉛鋅、釩等產(chǎn)品進(jìn)行收儲，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
　　最后，我們樹立過“苦日子、緊日子”的意識，把控制成本作為全年工作的重點(diǎn)，完善以成本核算為基礎(chǔ)的成本控制體系，使人人都成為自覺控制成本的主體；通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)和流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本。同時，我們嚴(yán)格控制采購、管理、人工成本、非生產(chǎn)性支出等費(fèi)用，廣泛開展全員節(jié)約活動，多渠道、多層面挖潛增效、節(jié)約成本。盡管困難重重，但通過我們的努力，取得了較好的成果。截至2009年12月底，集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入316億元，可以說是交了一份滿意的答卷。

　　全球化視野下的低成本擴(kuò)張

　　記者：2008年，陜西有色旗下的金堆城西色(加拿大)公司成功對加拿大育空鋅礦公司股份的收購，成為我國第一個在北美地區(qū)收購上市公司的企業(yè)，開創(chuàng)了國內(nèi)公司以計(jì)劃收購方式收購境外上市公司的先河。請您談下陜西有色這些年是怎樣實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的？
　　黃曉平：當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，要求我們要在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源。作為以礦產(chǎn)資源開發(fā)和冶煉加工為主體的資源依賴型企業(yè)，我們從組建之初就始終把資源戰(zhàn)略作為其發(fā)展的重要戰(zhàn)略積極推進(jìn)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源、礦權(quán)、股權(quán)以及企業(yè)整體兼并收購，不斷壯大有色集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模。
　　去年，我們組建了西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要技術(shù)支撐。在抓好國內(nèi)勘查的同時，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國外承攬了一大批勘查項(xiàng)目，擇機(jī)兼并收購了一些有潛力的資源，也取得了一定的成效。同時，我們加大跨區(qū)域整合資源力度，積極在其周邊推進(jìn)低成本擴(kuò)張。在澳大利亞，我們獲得銳智河金礦公司金礦項(xiàng)目49%股權(quán)，預(yù)計(jì)可提交中型黃金開發(fā)基地2個，黃金儲量10噸。在加拿大，我們通過股權(quán)置換方式獲得塔吉石湖金礦100%股權(quán)，恢復(fù)生產(chǎn)后，年可生產(chǎn)黃金800公斤；育空鋅礦項(xiàng)目到2010年6月建成投產(chǎn)后，將形成1750噸/日原礦采選生產(chǎn)線及配套設(shè)施；我們出資950萬美元，收購了美國優(yōu)金公司51%的股權(quán)，獲得80噸金礦儲量，正在辦理股權(quán)接轉(zhuǎn)手續(xù)。另外，我們發(fā)揮技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大對國外資源的開發(fā)力度。
　　目前，我們正在對澳大利亞鋯砂礦項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考察，計(jì)劃與復(fù)星集團(tuán)合作控股經(jīng)營該公司，待收購后將新增鋯礦砂儲量450萬噸，有望成為全球第二大鋯業(yè)公司；繼續(xù)加大對加拿大育空地區(qū)周邊的資源勘探和收購整合力度，力爭取得新突破。此外，我們還組織專家隨省經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)赴印尼考察，并與印尼國家礦業(yè)公司就合作開發(fā)鋁土礦事宜簽署了《備忘錄》，目前正在按照《備忘錄》積極推進(jìn)前期各項(xiàng)工作。未來，我們將主要關(guān)注澳大利亞、加拿大等國家的鉛鋅、金、銅等重點(diǎn)項(xiàng)目，海外資源并購是一個天時、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之舉，需要我們在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)、成長，積極、穩(wěn)妥地落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略。

　　積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集

　　記者：目前，我國對兩高一資企業(yè)要求日趨嚴(yán)格，陜西有色在節(jié)能減排方面是怎么做的？溫家寶總理曾提出“讓科技引領(lǐng)中國可持續(xù)發(fā)展”，您認(rèn)為科技創(chuàng)新在企業(yè)里發(fā)揮著什么樣的作用？
　　黃曉平：節(jié)能減排是近幾年社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著各級政府減排要求的不斷提高，以及煤電油價格的不斷上升，對我們來說，這項(xiàng)工作不但是國有企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，更關(guān)系到我們的切身利益。針對這個現(xiàn)實(shí)，我們近幾年在節(jié)能減排方面做了大量工作，通過制定節(jié)能考核指標(biāo)，廣泛采用節(jié)電新技術(shù)、新產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備及落后工藝，加強(qiáng)非生產(chǎn)用電管理等多項(xiàng)措施，使產(chǎn)品能耗有了較大幅度降低。自2006年以來，整個集團(tuán)公司萬元總產(chǎn)值能耗降低了11%，鉬、鈦、鋁、鋅等主要產(chǎn)品的單位能耗分別下降了19%、12%、9%和16%。不但每年都超額完成了陜西省政府下達(dá)的5戶重點(diǎn)能耗企業(yè)每年節(jié)約1.76萬噸標(biāo)煤的考核任務(wù)，同時為自身的利潤增長貢獻(xiàn)了重要力量。
　　回顧過去，我們在采、選、冶回收率和加工成品率的提高，能源消耗和物料消耗的降低，以及安全、環(huán)保的穩(wěn)定等方面所取得的成就，無不閃耀著技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的光芒。2009年，陜西有色集團(tuán)科技投入1.78億元，申請專利26項(xiàng)，獲授權(quán)專利9項(xiàng)。目前我們擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心，正在申請一個國家級工程中心。
　　近年來，我們在科技創(chuàng)新方面做了大量工作。一是加大科技投入，并在有條件的企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)科技基金，從體制上為科技創(chuàng)新臨時立項(xiàng)、年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)造物質(zhì)條件；二是完善激勵機(jī)制，在機(jī)制上營造出人人有興趣致力于技術(shù)進(jìn)步的氛圍，把國家科技政策真正落實(shí)到一線科技人員，激勵一線人員的創(chuàng)新熱情。我們將在今年4月份召開集團(tuán)公司科技大會，重獎一批貢獻(xiàn)突出的科技成果和科技標(biāo)兵；三是強(qiáng)化各單位領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，把科技創(chuàng)新指標(biāo)納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年度績效考核目標(biāo)當(dāng)中，改變一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，不重視科技創(chuàng)新的思想；四是均衡大型企業(yè)和中小型企業(yè)的科技發(fā)展，適當(dāng)向中小型企業(yè)傾斜政策。以釩產(chǎn)品為例，我們就在資金和政策上對五洲礦業(yè)公司給予了大力支持，鼓勵企業(yè)對釩的浸出率進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，針對國內(nèi)目前釩提取工藝中，直接酸浸工藝浸出率較低的落后情況，通過多次試驗(yàn)，改進(jìn)了浸出技術(shù)，使浸出率較改進(jìn)前平均提高10個百分點(diǎn)，總回收率上升14.8個百分點(diǎn)，顯著提高了資源利用效率。所有這些對我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作都起到了巨大的推動作用。

　　記者：2009年5月，陜西省政府向你們提出了“實(shí)現(xiàn)金堆城鉬業(yè)集團(tuán)鉬礦采選冶能力世界第一及寶鈦集團(tuán)鈦材加工能力世界第一”的要求，請問陜西有色將如何利用此次契機(jī)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力？
　　黃曉平：2009年，是陜西有色集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)十分關(guān)鍵的一年，也是我們面臨挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)年。面對金融危機(jī)的沖擊，有色金屬市場整體呈現(xiàn)價格低迷、供需兩難的局面，國家和陜西省政府紛紛出臺了有色行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，這對于深處危機(jī)中的我們來說，是莫大的鼓舞。陜西有色集團(tuán)在此背景下，明確了依靠持續(xù)不懈推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，來轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式和壯大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路，通過進(jìn)一步延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，來提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。具體來說，就是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以初級加工為主向精深加工發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條由初級產(chǎn)品加工為主向高端制造為主延伸，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，努力做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做精做優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力培育新興產(chǎn)業(yè)。走產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、領(lǐng)域國際化、生產(chǎn)環(huán)?；C(jī)制體制市場化的發(fā)展道路，加速推動資源、能源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，從而力爭在短時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)金堆城鉬業(yè)集團(tuán)鉬礦采選冶能力世界第一和寶鈦集團(tuán)鈦材加工能力世界第一的發(fā)展目標(biāo)。
　　金鉬集團(tuán)的發(fā)展方向是把握好企業(yè)轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇，在立足拓展礦產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，以提升深加工水平為重點(diǎn)，加快提高產(chǎn)品附加值和提升市場占有率，努力推動產(chǎn)品向高科技、高附加值的方向發(fā)展，全面促進(jìn)主鉬、非鉬產(chǎn)業(yè)協(xié)同前進(jìn)，盡快完成金堆城鉬業(yè)集團(tuán)由資源依賴型向技術(shù)創(chuàng)新型、由礦山型向加工型的轉(zhuǎn)型，打造國際化礦業(yè)集團(tuán)。金鉬集團(tuán)將在河南汝陽地區(qū)，加快建設(shè)鉬礦采選項(xiàng)目，使金鉬集團(tuán)產(chǎn)能提高至5萬噸/年以上；在西安，抓緊建設(shè)金鉬工業(yè)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大幅提高鉬粉、鉬制品、鉬絲和鉬板產(chǎn)能，提高產(chǎn)品附加值。這些項(xiàng)目將保障金鉬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入破百億元，從而達(dá)到我們鉬礦采選冶能力世界第一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　而寶鈦集團(tuán)的發(fā)展則是以十大生產(chǎn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，加速對優(yōu)勢資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合，努力提高產(chǎn)業(yè)集中度和經(jīng)營層次，依托寶鈦工業(yè)園的建設(shè)和海綿鈦生產(chǎn)基地建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，最終把寶鈦集團(tuán)建設(shè)成為擁有鈦鎳產(chǎn)業(yè)、鋯產(chǎn)業(yè)和裝備制造產(chǎn)業(yè)三大板塊的中國稀有金屬材料生產(chǎn)科研基地，實(shí)現(xiàn)“百億寶鈦”的發(fā)展目標(biāo)，躋身世界鈦業(yè)前列。

　　“凝聚”--增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化優(yōu)勢

　　記者：我們發(fā)現(xiàn)陜西有色的“聚”文化這個字的構(gòu)成很有特色，您能給我解釋下“聚”文化的具體含義嗎？
　　黃曉平：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)界，以文化的無形資產(chǎn)增值企業(yè)有形資產(chǎn)，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的永恒動力和重要軟實(shí)力，是目前企業(yè)管理變革中的一個嶄新命題。我想，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動者，抓好文化建設(shè)、運(yùn)用文化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)家的一門必修課。
　　近幾年來，陜西有色集團(tuán)通過全面推行品牌形象管理，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)文化與品牌資產(chǎn)，發(fā)揮了企業(yè)文化在凝聚人心、統(tǒng)一思想、共克時艱方面的功能，在嚴(yán)細(xì)管理、明晰戰(zhàn)略、塑造品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)中逐一體現(xiàn)了陜西有色“聚”文化主張，在公司上下逐步建立起特色鮮明、切實(shí)有效的文化紐帶，為建設(shè)國內(nèi)一流國際知名的大型企業(yè)集團(tuán)提供了強(qiáng)有力的文化支撐。
　　我們將陜西有色文化命名為“聚”文化具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和很強(qiáng)的時代感召力。聚文化的核心是“凝聚”。凝聚是一種向心粘連不離散的狀態(tài)，是群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。集團(tuán)公司“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神、“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌價值觀、以及“讓資源更有價值”的品牌口號等企業(yè)文化要素都體現(xiàn)著“凝聚”的核心理念。長期以來，集團(tuán)公司與各單位建立起緊密的資產(chǎn)紐帶和文化紐帶，母子雙層經(jīng)營的管理體制，符合企業(yè)實(shí)際，也很好地調(diào)動起各單位的積極性和主動性。集團(tuán)公司27個權(quán)屬企業(yè)如同涓涓溪流，只有匯聚成一條大河，才能經(jīng)受住風(fēng)暴的沖擊，才不至于因水源枯竭而導(dǎo)致干涸。這就是凝聚的魅力所在。大力弘揚(yáng)“聚”文化理念，就是要在集團(tuán)公司上下形成強(qiáng)大的凝聚力，這種力量，既是各級領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間、員工與員工之間相互吸引和激勵所形成的綜合作用力，也是企業(yè)與員工之間的歸屬感、向心力、親和力，更是集團(tuán)公司凝聚社會資源、自然資源和人力資源于一體，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢的整合力。
　　2010年，是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，我們將組織開展一系列活動，繼續(xù)大力推動企業(yè)文化建設(shè)，努力培育獨(dú)具特色的陜西有色文化體系，以文化力提升企業(yè)生存力、生產(chǎn)力和競爭力，使“聚”文化理念入腦入心，為干部職工所熟知和認(rèn)可，保障公司各項(xiàng)方針政策的順利貫徹和執(zhí)行。

　　以新一輪大開發(fā)為契機(jī)推動企業(yè)做大做強(qiáng)

　　記者：2010年是國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施十周年。陜西有色地處西安這個西部大開發(fā)的橋頭堡，今年將如何利用大好政策環(huán)境，來促進(jìn)千億企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
　　黃曉平：這十年來，我們產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)競爭力日漸增強(qiáng)，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的階段。陜西有色總部設(shè)在西安市，這里有著渾然天成的環(huán)境優(yōu)勢。
　　在關(guān)中地區(qū)，一方面，西安市科技資源優(yōu)勢突出，人力資源豐富。西安的高校林立，科研院所眾多，科技資源基礎(chǔ)深厚，人才資源十分充裕。我們將加強(qiáng)與各科研院所的聯(lián)系，依靠豐富的科技資源和人力資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；另一方面，加快建設(shè)金鉬工業(yè)園和寶鈦工業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，使產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)有機(jī)銜接，開發(fā)出高附加值的鉬深加工和鈦材產(chǎn)品，以滿足鉬、鈦高端需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；在陜北地區(qū)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)啬茉簇S富優(yōu)勢，加快榆林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，將能源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；在陜南地區(qū)，依托靠礦產(chǎn)資源豐富的秦嶺山脈，發(fā)揮有色地勘技術(shù)優(yōu)勢，加快商洛、安康、漢中、寶雞等地的有色礦產(chǎn)資源勘探和開發(fā)，為陜西有色的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
　　2010年，我們首先會把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置，兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益，將基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，搶抓建設(shè)成本較低的有利時機(jī)，加大固定資產(chǎn)投資力度，尤其要加大技術(shù)改造項(xiàng)目的投資力度。通過技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，在提高企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品種類，以期提升企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。
　　我們計(jì)劃安排固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目77項(xiàng)，年計(jì)劃總投資將達(dá)到85億元。其中重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目將達(dá)到37項(xiàng)，年計(jì)劃投資預(yù)計(jì)會超過77億元。另外，我們還將以地質(zhì)勘查為基礎(chǔ)，以并購整合為手段，以國內(nèi)外兩個市場為依托，以擴(kuò)大儲備、掌控資源為目的，發(fā)揮我們在技術(shù)、品牌、管理和資本上的整體優(yōu)勢，主動搜尋行業(yè)信息，認(rèn)真研究，適時把握并購成本低的有利機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源、礦權(quán)、股權(quán)以及企業(yè)整體兼并收購，為陜西有色的持續(xù)發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)提供資源保障。
　　過去十年，陜西有色借著西部大開發(fā)東風(fēng)迅速發(fā)展，而今，在新一輪西部大開發(fā)的浪潮下，陜西有色將以此為契機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)陜西省有色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)的目標(biāo)。