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    小勝在智 大勝在德

　　從中金嶺南在深南大道旁中國(guó)有色大廈26樓的辦公室向外望去，淅淅瀝瀝的小雨將整個(gè)城市籠罩在迷蒙之中。在這里，張總在百忙之中接受了我們的采訪。
　　對(duì)澳大利亞PEM公司的收購(gòu)無(wú)疑是他的得意之作。在完成收購(gòu)后的10個(gè)月里，PEM公司的市值翻了18倍，在某種程度上可以說(shuō)是“中國(guó)第一收購(gòu)”。對(duì)此，他認(rèn)為成功收購(gòu)的關(guān)鍵在于“快、準(zhǔn)”，而這一切都源于中金嶺南有一支強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他表示要下大力氣快速完成團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化塑造。對(duì)于一個(gè)50多歲的老有色人，大型國(guó)企的任職經(jīng)歷也使得他有了更寬廣的視野。
　　張水鑒任職的10年，中金嶺南公司連年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。對(duì)于管理企業(yè)，他推崇“小勝在智，大勝在德”，認(rèn)為有德的人才能大勝。要開(kāi)辟一個(gè)新天地，不但在于決策判斷，更在于領(lǐng)導(dǎo)者的道德。在他看來(lái)，這也恰恰是中金嶺南作為一個(gè)成功企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。
　　“做不到，沒(méi)有理由”的核心價(jià)值觀成為他引領(lǐng)中金嶺南發(fā)展的旗幟，他致力于用文化的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。收購(gòu)PEM公司，中金嶺南的資源至少擴(kuò)大了二三倍，與其說(shuō)是金融危機(jī)給他們提供了機(jī)會(huì)，不如說(shuō)他們是善于抓住機(jī)會(huì)的人。在成功的背后，有一種強(qiáng)大的精神力量，是公司多年文化積淀的結(jié)果，這種精神力量體現(xiàn)在：一是有逆勢(shì)飛揚(yáng)的豪氣；二是有當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)；三是有舍我其誰(shuí)的信念。他們關(guān)鍵時(shí)刻抓住了機(jī)遇，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，一躍成為國(guó)際上有影響力的跨國(guó)公司。如今中金嶺南的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)從國(guó)內(nèi)公眾公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化經(jīng)營(yíng)公司，管理模式也從戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?。文化的力量滲透在公司發(fā)展的方方面面，這種力量正是中金嶺南發(fā)展的源動(dòng)力，更是這個(gè)企業(yè)的魅力所在。
　　繁忙的工作之余，張水鑒喜歡打高爾夫，而且是公認(rèn)的高手，辦公室里擺放的許多冠軍獎(jiǎng)杯也證明了這一點(diǎn)。他說(shuō)在揮桿的一剎那，需要足夠的信心和勇氣，同樣，這也是企業(yè)管理者所必須具備的。
　　采訪完畢，欣聞中金嶺南被中央電視臺(tái)評(píng)為“2010年最受機(jī)構(gòu)關(guān)注十大上市公司”之一，這既是對(duì)他們辛苦工作的最大褒獎(jiǎng)，更預(yù)示了這個(gè)蒸蒸日上企業(yè)令人矚目的未來(lái)。

　　編者按：在很多時(shí)候，2009年金融危機(jī)注定將被重新提起。而這一年，國(guó)際礦業(yè)風(fēng)云際會(huì)，機(jī)遇稍縱即逝。在這最具有時(shí)代特色的舞臺(tái)上，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中金嶺南公司）是如何抓住機(jī)遇，在短短81天時(shí)間內(nèi)獲得“中國(guó)第一收購(gòu)案”的成功，實(shí)現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展？在這次收購(gòu)的背后，是怎樣的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作？又是什么樣的文化在支撐著中金嶺南做大做強(qiáng)？

　　2009年注定成為不平凡的一年，而中金嶺南在這一年將帶給我們更多的啟示和思考。
　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中金嶺南公司在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全力貫徹資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展。在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的2009年，中金嶺南如何在世界變革中尋求指向未來(lái)的燈塔？對(duì)此我們專(zhuān)訪了中金嶺南總裁張水鑒。

　　“穩(wěn)住、頂住、抓住”六字方針使中金嶺南抓住了千載難逢的機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)跨越

　　記者：中金嶺南公司在金融危機(jī)之后，始終保持著經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)您介紹一下2008~2009年金融危機(jī)對(duì)公司產(chǎn)生了哪些影響以及在金融危機(jī)中如何渡過(guò)難關(guān)，取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益？
　　張水鑒：這次金融危機(jī)從2008年下半年開(kāi)始，美國(guó)金融危機(jī)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，特別是房利美和房地美出現(xiàn)金融危機(jī)以后，在國(guó)際金屬商品市場(chǎng)反應(yīng)比較激烈。我記得上海期貨交易所金屬期貨連續(xù)出現(xiàn)十幾個(gè)跌停板，對(duì)有色行業(yè)的沖擊是可想而知的。我搞了一輩子的有色金屬，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像這樣的連續(xù)十幾個(gè)跌停板。

　　記者：最低的時(shí)候跌到什么價(jià)格？
　　張水鑒：最低的時(shí)候公司主產(chǎn)品鋅價(jià)不到1000美元/噸，從3000多美元一下跌倒1000美元，國(guó)內(nèi)價(jià)格從2.7萬(wàn)多人民幣，一直跌到1萬(wàn)人民幣左右。這對(duì)鉛鋅行業(yè)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、世界市場(chǎng)沖擊都非常大。我們充分認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)行業(yè)，對(duì)公司的不利影響，并對(duì)此反應(yīng)迅速，思想準(zhǔn)備也比較充分。在2008年9月，根據(jù)市場(chǎng)變化的情況和金融危機(jī)可能帶來(lái)的沖擊，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一天的班子會(huì)，我們提出一定要從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)。
　　當(dāng)時(shí)公司提出應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)的六字方針，就是“穩(wěn)住、頂住、抓住”。所謂穩(wěn)住，就是在沖擊面前，一定要穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能因?yàn)檫@次沖擊把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打亂，把計(jì)劃、措施打亂，要穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，我們號(hào)召全公司上上下下，來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)沖擊。第二是頂住，金融危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，我們提出一定要頂住沖擊，公司采取了很多措施，比如：加強(qiáng)管理，控制好期貨頭寸，還有嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。第三就是抓住，因?yàn)榻鹑谖C(jī)對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，包括對(duì)鉛鋅行業(yè)是一個(gè)非常大的沖擊，我們相信通過(guò)這次沖擊，世界鉛鋅市場(chǎng)的格局一定會(huì)發(fā)生一次大轉(zhuǎn)變，因此要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。這是千載難逢的機(jī)會(huì)，要利用這次金融危機(jī)，化危為機(jī)，利用國(guó)際鉛鋅市場(chǎng)的劇烈變化，通過(guò)并購(gòu)重組，把中金嶺南做大做強(qiáng)。如果說(shuō)只是穩(wěn)住了，只是頂住了，沒(méi)有抓住，那我們渡過(guò)金融危機(jī)也不算成功。從目前情況看，中金嶺南完全做到了“穩(wěn)住、頂住、抓住”。在2009年最困難的情況下，公司發(fā)展仍然保持著一個(gè)較高的水平。

　　“現(xiàn)金為王”創(chuàng)造了中國(guó)第一收購(gòu)，幾乎“零成本”實(shí)現(xiàn)再造中金嶺南

　　記者：中金嶺南2009年收購(gòu)澳大利亞PEM公司，做得非常成功，這個(gè)案例也被選入了中山大學(xué)教材。您能詳細(xì)介紹一下這次收購(gòu)的情況，以及在這次收購(gòu)當(dāng)中，對(duì)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠提供什么經(jīng)驗(yàn)和啟示？
　　張水鑒：國(guó)內(nèi)很多知名大學(xué)了解了這次成功收購(gòu)后，都將把這個(gè)案例選入教材，包括哈佛大學(xué)也正在向我們索取這方面的資料。澳大利亞PEM公司作為一個(gè)礦業(yè)公司，它的優(yōu)勢(shì)在于資源儲(chǔ)量非常大，儲(chǔ)量大到什么程度呢？這個(gè)礦山開(kāi)采了100多年，資源還是非常豐富，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量可能比中金嶺南現(xiàn)在的儲(chǔ)量要大好幾倍，而且品位比較高，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的礦業(yè)公司。這次金融危機(jī)對(duì)PEM公司沖擊比較大，現(xiàn)金流快斷了。我們知道這個(gè)消息后，認(rèn)為這正是抄底的大好機(jī)會(huì)，于是主動(dòng)和PEM公司取得聯(lián)系，提出我們的并購(gòu)想法。在重組過(guò)程中，我們的目標(biāo)十分明確，就是要對(duì)PEM公司進(jìn)行絕對(duì)控股。
　　在澳大利亞，原則上不允許外國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有股權(quán)超過(guò)15%的公司對(duì)澳大利亞公司進(jìn)行控股，但是由于這次金融危機(jī)是個(gè)特殊情況，如果中金嶺南不注入資金，PEM公司不進(jìn)行重組，就面臨著破產(chǎn)，整個(gè)社區(qū)2.5萬(wàn)多人將受到影響，礦山職工面臨著失業(yè)。在這種情況下，澳大利亞政府對(duì)我們進(jìn)行特批，允許中金嶺南絕對(duì)控股。我們采取的是PEM公司對(duì)中金嶺南定向增發(fā)，定向增發(fā)為50.1%，共計(jì)3000萬(wàn)美元，正好是2億元人民幣，全部以現(xiàn)金方式注入，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)PEM公司絕對(duì)控股。從第一次接觸收購(gòu)，到2009年2月5日最后法律程序走完，股東大會(huì)開(kāi)完，一共是81天時(shí)間，期間還有一個(gè)圣誕節(jié)和春節(jié)。在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，我們沒(méi)有請(qǐng)任何中介機(jī)構(gòu)，都是靠我們自己的團(tuán)隊(duì)去完成的。

　　記者：中金嶺南是怎樣實(shí)現(xiàn)低成本收購(gòu)的？
　　張水鑒：首先沒(méi)有請(qǐng)任何一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，為什么呢？因?yàn)橹薪饚X南有這個(gè)實(shí)力，有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，不需要請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)。第二，如果請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，程序很復(fù)雜，流程很長(zhǎng)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)收購(gòu)的機(jī)會(huì)，事實(shí)也正好說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，不可能在81天內(nèi)完成，再晚2個(gè)星期，這個(gè)收購(gòu)可能就不存在了，現(xiàn)在看，我們當(dāng)時(shí)決策是對(duì)的。收購(gòu)以后，從采礦、選礦生產(chǎn)能力上等于再造了一個(gè)中金嶺南。而且我們是低成本收購(gòu)，用2億元人民幣完成收購(gòu)。實(shí)際上2億元人民幣是給PEM公司，而這個(gè)公司里面我們有50.1%的權(quán)益，從權(quán)益上來(lái)說(shuō)，中金嶺南只花了一個(gè)億。因?yàn)閷?duì)其絕對(duì)控股了，所以我們把報(bào)表全部并回來(lái)，從現(xiàn)金流的角度來(lái)說(shuō)，是零成本收購(gòu)。能夠成功收購(gòu)的關(guān)健，還在于公司擁有充沛的現(xiàn)金流。在這次收購(gòu)前，有一家國(guó)外企業(yè)也想對(duì)PEM公司進(jìn)行收購(gòu)，但他們沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，提出用換股方式進(jìn)行收購(gòu)。在金融危機(jī)期間，現(xiàn)金流的充沛是至關(guān)重要的，因此最后是我們贏得了這次收購(gòu)，這也是中金嶺南在金融危機(jī)中能保持較好增速的重要原因。這就形成一個(gè)比較經(jīng)典的案例，很多機(jī)構(gòu)特別是國(guó)內(nèi)外很多知名院校紛紛來(lái)到中金嶺南，將這次收購(gòu)作為一個(gè)企業(yè)案例教程。

　　記者：收購(gòu)后到現(xiàn)在，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況是怎樣的？
　　張水鑒：收購(gòu)以后，到2009年12月底，PEM公司發(fā)生了根本性變化，可以說(shuō)在澳大利亞上市公司中也創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。初步估算一下，從2009年2月5日到現(xiàn)在，這個(gè)公司的市值大概翻了18~20倍。通過(guò)中金嶺南和PEM公司的共同努力，徹底扭虧為盈。如果有什么值得借鑒的地方，我認(rèn)為首先在金融危機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，世界金屬市場(chǎng)格局是要發(fā)生變化的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)擺在面前，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就要靠對(duì)形勢(shì)的判斷，機(jī)會(huì)是非常關(guān)鍵的，如果拖泥帶水，將失去機(jī)會(huì)。第二，一定要看得準(zhǔn)，不能去盲目收購(gòu)。金融危機(jī)期間，很多大大小小的公司找到我們尋求合作，但是我們選擇了PEM公司，因?yàn)榭礈?zhǔn)了它的資源很豐富，品位很高。回過(guò)頭來(lái)看，PEM公司市值翻了很多倍，中金嶺南也有了資源，利潤(rùn)也大幅提升了，可以說(shuō)是雙贏。

　　記者：許多企業(yè)海外投資周期很長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大，中金嶺南這次2億元的投資，什么時(shí)候能夠收回？
　　張水鑒：要說(shuō)收回，現(xiàn)在已經(jīng)收回好幾倍了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們投了2億元人民幣，現(xiàn)在PEM公司市值是3億多美元，其中中金嶺南通過(guò)參與配股目前占52%股份，大概有1.8億美元，所以說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)收回好多倍了。這個(gè)不是主要的，主要的是為中金嶺南的后續(xù)發(fā)展提供資源，為中金嶺南今后每年利潤(rùn)的提升，提供了一個(gè)很好的保障。不論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)收購(gòu)都是非常成功的。

　　三年要實(shí)現(xiàn)鉛鋅行業(yè)世界第一，做世界鉛鋅巨子

　　記者：成功收購(gòu)后，從資源角度上來(lái)說(shuō)等于再造了兩三個(gè)中金嶺南。中金嶺南提出做“中國(guó)有色中堅(jiān)，世界鉛鋅巨子”，中金嶺南現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)有色中堅(jiān)，更需要努力的是做世界鉛鋅巨子，這個(gè)目標(biāo)是在什么背景下提出的？中金嶺南距離世界鉛鋅巨子的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？
　　張水鑒：這個(gè)目標(biāo)是三年前我正式提出來(lái)的。中金嶺南就是要做“中國(guó)有色中堅(jiān)，世界鉛鋅巨子”。在鉛鋅行業(yè)，國(guó)內(nèi)資源已經(jīng)非常有限了，到目前還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)很大的資源，所以一定要走出去，在世界上有你一個(gè)立足的地方，有一個(gè)發(fā)展的空間。所以中金嶺南要做大做強(qiáng)，必須走出去。
　　在鉛鋅行業(yè)，中金嶺南已經(jīng)是中國(guó)的“單打冠軍”，至于世界鉛鋅巨子，我現(xiàn)在可以自豪地告訴你，我們現(xiàn)在已經(jīng)是世界鉛鋅巨子。從冶煉和礦山綜合能力的世界排名上看，我估計(jì)是第三名左右，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是中金嶺南的目標(biāo)。我認(rèn)為世界鉛鋅巨子的定義，就是要做世界鉛鋅行業(yè)的“單打冠軍”。中金嶺南和排在前面的幾個(gè)公司，差距已經(jīng)不大了，有的公司礦山能力比我們大一些，但冶煉能力沒(méi)有我們大，有些則反之，我們是礦山和冶煉同步發(fā)展的，離世界“單打冠軍”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。我想，中金嶺南能夠在3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，這是中金嶺南夢(mèng)寐以求的，也是我們理解的世界鉛鋅巨子。

　　記者：聽(tīng)了您的介紹我們很振奮，現(xiàn)在公司和您講到的前一二名或者在第一集團(tuán)里的企業(yè)存在的差距還有多大？
　　張水鑒：差距還是有的，衡量一個(gè)企業(yè)在世界上是不是龍頭企業(yè)，不只是靠產(chǎn)量，不只是靠質(zhì)量，管理也非常重要。去年12月28日，我們召開(kāi)工作會(huì)，認(rèn)為從2009年開(kāi)始公司有兩個(gè)重大轉(zhuǎn)變：第一個(gè)轉(zhuǎn)變，公司由原來(lái)的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，以前公司是制定一個(gè)戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)管理公司，現(xiàn)在中金嶺南提升到用企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)攬全公司的工作；第二個(gè)轉(zhuǎn)變，中金嶺南是由在國(guó)內(nèi)上市的一個(gè)公眾公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)公司。這兩個(gè)重大轉(zhuǎn)變從2009年開(kāi)始實(shí)施，也是為了促進(jìn)世界鉛鋅巨子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管公司地處深圳，在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)屬于比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是和國(guó)際上一些礦業(yè)公司相比較，在觀念上、管理上、業(yè)務(wù)流程上，還有很大差距。公司從2008年12月1日開(kāi)始，按照新的流程進(jìn)行，現(xiàn)在總部的人員已經(jīng)調(diào)整到位了，總部定員為39人，整體素質(zhì)比較高，部門(mén)的正職基本上都是博士生、研究生，同時(shí)公司已經(jīng)實(shí)行了智能化辦公，辦公方式比較高效。總部的流程、定員定崗、管理，已經(jīng)開(kāi)始和國(guó)際接軌。今年公司要求所有的正職，英語(yǔ)必須過(guò)八級(jí)，部門(mén)副職必須過(guò)六級(jí)。
　　我今年已經(jīng)53歲，年紀(jì)不小了，但和年輕人一樣，要帶頭學(xué)習(xí)。我要求班子成員，包括我在內(nèi)，到今年年底要學(xué)會(huì)“英語(yǔ)900句”。這是公司對(duì)職工的硬性考核，我們采取一對(duì)一培訓(xùn)，年底必須要拿到相關(guān)的英語(yǔ)證書(shū)，如果沒(méi)有通過(guò)，那上崗就有問(wèn)題了。另外，我們分三批，各個(gè)單位的黨政一把手，到澳大利亞PEM公司去學(xué)習(xí)，他們也到我們這里進(jìn)行交流，這也是為了從觀念上、從管理流程上來(lái)和國(guó)際接軌。我們正在進(jìn)行這些工作，這需要一個(gè)過(guò)程，中金嶺南能夠做得到。

　　“做不到，沒(méi)有理由”--企業(yè)發(fā)展的核心支撐

　　記者：剛才您講到公司要向文化管理轉(zhuǎn)型，并提出一個(gè)“做不到，沒(méi)有理由”的核心價(jià)值觀，您能解釋一下這句話的提出以及對(duì)“企業(yè)靠文化管理”的理解嗎？
　　張水鑒：公司提出做“中國(guó)有色中堅(jiān)，世界鉛鋅巨子”目標(biāo)后，必須有一個(gè)文化的指引。只靠一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)計(jì)劃，我認(rèn)為是不夠的。我們?nèi)暌郧熬吞岢鲆粋€(gè)文化宣言，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)，包括怎么樣來(lái)宣傳貫徹這個(gè)企業(yè)文化。
　　我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只有一種文化，任何企業(yè)的文化都是不可復(fù)制和替代的，不可能嫁接到其他企業(yè)去。因?yàn)槠髽I(yè)的文化不是哪一個(gè)人可以創(chuàng)造出來(lái)的，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的一個(gè)固有的模式，一個(gè)固有的品德，一個(gè)固有的價(jià)值觀，一個(gè)固有的習(xí)慣，最終形成屬于它的文化。中金嶺南從歷史來(lái)說(shuō)，凡口鉛鋅礦已經(jīng)50多年了，韶關(guān)冶煉廠也有40多年了，中金嶺南前身到現(xiàn)在也差不多30年了，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累形成了特有的文化。中金嶺南有這么一種氣質(zhì)，就是硬朗，有很強(qiáng)的執(zhí)行力，所提煉的文化是一個(gè)傳承的文化，一個(gè)責(zé)任的文化，一個(gè)追求的文化，一句話，就是“做不到，沒(méi)有理由”。公司通過(guò)三年的宣傳貫徹，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)單位，每個(gè)員工都高度認(rèn)同這一文化，用這個(gè)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)攬全局。

　　社會(huì)責(zé)任是第一責(zé)任，中金嶺南建立起了可持續(xù)和更加科學(xué)的發(fā)展機(jī)制

　　記者：2009年，有色行業(yè)比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，就是關(guān)于“血鉛中毒”事件，這個(gè)事件引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，涉及到了鉛鋅行業(yè)的一些企業(yè)。一方面，有企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題，另一方面，就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)您談一下對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的看法。
　　張水鑒：作為一個(gè)企業(yè)，不論是國(guó)有控股的上市公司，還是其他形式的企業(yè)，只要是企業(yè)，必須擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。你不對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，社會(huì)也不會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)，你只有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，社會(huì)才會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。作為上市公司，要得到投資者及股東的認(rèn)同，必須負(fù)起社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任一直是我們的第一責(zé)任。2009年，在鉛鋅行業(yè)，可以說(shuō)是多事之秋，出了很多事故，中金嶺南也有深刻的教訓(xùn)，所以我們對(duì)環(huán)保特別重視。如果說(shuō)鉛鋅企業(yè)不重視環(huán)保，那這個(gè)企業(yè)終究是繼續(xù)不下去的，只會(huì)被市場(chǎng)拋棄，被社會(huì)拋棄。所以環(huán)保問(wèn)題是我們的頭等大事，實(shí)際上，我很早就已經(jīng)提出來(lái)，公司最大的風(fēng)險(xiǎn)，不是利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，不是管理的風(fēng)險(xiǎn)，也不是生產(chǎn)工藝的風(fēng)險(xiǎn)，就是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。如何說(shuō)設(shè)備壞了，影響了生產(chǎn)，我們可以修理，如果說(shuō)利潤(rùn)下降了，我們可以采取很多措施，但是一旦出了環(huán)保事故，那是不可挽回的。所以對(duì)中金嶺南來(lái)說(shuō)，這種認(rèn)識(shí)是非常深刻的，公司會(huì)一直高度重視環(huán)保問(wèn)題，把環(huán)保問(wèn)題作為公司第一風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者：您做企業(yè)的一把手9年了，對(duì)于如何當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)軍人物，您有些什么體會(huì)？
　　張水鑒：我認(rèn)為當(dāng)好領(lǐng)軍人物，每個(gè)人都有自己的理念，自己的思維，自己的方法。我信奉一句話，就是“小勝在智，大勝在德”。我認(rèn)為作為一把手，能力固然重要，“德”是最重要的。“德”包括職業(yè)道德、思想品德，如果不以“德”來(lái)制勝的話，只能是小勝。所以我非常信奉這句名言。